Gerenciamento De Pessoas Aplicando Estratégias Para Atingir As Metas Propostas Pela Organização

individualizada que as pessoas observavam e experimentam sobre as organizações a qual elas desenvolvem suas atividades laborais através da percepção, práticas, das políticas, do ambiente e da cultura organizacional. A definição face aos autores Flávio de Toledo e Benedito Milioni, no Dicionário de Administração de Recursos Humanos definem: “Clima Organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização“. Ao realizar…

em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos Elaborado por André Couto E aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de

Foco 4.2 Metas X Objetivos 4.3 Visões X Objetivos 80 82 88 89 5. Planejamento Estratégico 5.1 A Missão e a Visão 5.2 Definição de Metas 5.3 Estratégia 5.3.1 Nível estratégico 1. Análise dos Fatores Internos 2. Análise dos Fatores Externos 3. Análise de Questões Críticas 4. Estratégias Alternativas 94 94 97 107 110 110 111 112 113 5.3.2 Nível Tático 5.3.3 Nível Operacional 1. Suas Metas são Compatíveis ? 2. Recursos Externos 3. O Recurso Responsabilidade 4. Organização…

FARIAS O GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA Caso Infoway Health Company Trabalho de conclusão de curso apresentado à Coordenação do Curso de Administração da UFPI como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel, sob a orientação da Professora Mestre Maria de Lourdes Salmito Mendes. TERESINA – PI 2013 ANGELA CRISTINE DE OLIVEIRA FARIAS O GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE…

constituintes da cadeia de suprimentos e ilustra as atividades que agregam valor, desempenhadas por cada organização. • Foco em tecnologia: traça as linhas de dependência na transferência de informação entre os participantes da cadeia. • Foco em capacidade: objetiva identificar as capacidades chaves dos processos de negócio, mostrando os valores existentes e os desejados para o alcance das metas de demanda da cadeia. Revista Gestão Industrial Pradella, C. A.;…

2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de projetos: 33 2.3 Modelos de Maturidade de Projetos 34 2.3.1 Modelo de Maturidade OPM3 37 2.3.2 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de…

2. ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS 2.1 ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL Estruturas Organizacionais • Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. • É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. • Conceito de estrutura organizacional: • Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. • Estrutura…

quase sempre sem promover benefícios à estabilização macroeconômica que irão interferir nos requeridos ajustes industriais e comerciais. Para a competitividade e equidade social é necessária “qualificação da força de trabalho, novas formas de organização do processo de produção, relações de trabalho cooperativas e mercados que exigem qualidade” (COUTINHO; FERRAZ, 1985, p. 95), principalmente porque o mercado quando atua sem regras claras e fiscalização costuma provocar desemprego…

sobre o assunto, o que me ajudou muito a concluir este trabalho, valeu amiga. 3 RESUMO As empresas buscam modelos que visam sistematizar e implantar ações que permitam a ocorrência de mudança de paradigmas e que dessa forma permitam atingir um bom desempenho e melhores resultados. Fruto de um estudo da prática e dos novos desafios da profissão, este trabalho apresenta conceitos, exemplos e os resultados da abordagem da Consultoria Interna de Recursos Humanos. Mostrando a…

baseado no ciclo PDCA ...................................................51 Gráfico 4: Distribuição de freqüências entre os tipos de arranhões .........................................76 x LISTA DE QUADROS Quadro 1: Critérios de escolha da estratégia de pesquisa.........................................................63 Quadro 2: Variáveis e indicadores da pesquisa ........................................................................64 Quadro 3: Seqüência dos objetivos e ordem…