Gerenciamento De Pessoas Aplicando Estratégias Para Atingir As Metas Propostas Pela Organização

......................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE ACONTECE NO INÍCIO DOS PROJETOS? .......................................................8 DESNVOLVENDO O TERMO DE ABERTURA ............................................................... 3 1 FUNÇÕES DO GERENTE DE PROJETOS ...................................................................... 6 1 A ORGANIZAÇÃO DOS PROJETOS NA ESTRUTURA MATRICIAL .....

são alguns dos fatores que têm provocado aumento vertiginoso do número de projetos. Nos dias de hoje, é fundamental desenvolver um novo profissional, que domine conceitos, métodos e técnicas de gerenciamento de projetos. Já não basta conhecer somente a questão técnica. É fundamental que a organização o escolha dentre seus gerentes mais jovens e cuide de sua capacitação, criando uma verdadeira carreira de especialistas em projetos, para obter mais qualidade nos resultados e melhor…

Marcelo; NONATO, Rodrigo; BATISTA, Samaria; BAPTISTA, Simone. 2012. 000 f. Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem (Tecnólogo em Marketing) - Faculdade Anhanguera de Limeira., Limeira, 2012. Esse trabalho apresenta considerações sobre o gerenciamento de projetos, numa perspectiva de atualidade, demonstrando o papel do mesmo como uma técnica moderna que favorece o crescimento das organizações, quando adotado e utilizado de maneira adequada. Traz ainda os principais conceitos…

.........................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE ACONTECE NO INÍCIO DOS PROJETOS? .......................................................8 DESNVOLVENDO O TERMO DE ABERTURA ............................................................... 13 FUNÇÕES DO GERENTE DE PROJETOS ...................................................................... 16 A ORGANIZAÇÃO DOS PROJETOS NA ESTRUTURA MATRICIAL ........

8.2 Anexo 2 – Proposta de descrição de cargos DIRETOR GERAL Cabe ao Diretor Geral as seguintes atribuições e responsabilidades:  Prever as necessidades dos proprietários e exceder suas expectativas ao satisfazer e ultrapassar as metas estabelecidas pelos mesmos, incluindo lucratividade e rentabilidade;  Atingir os objetivos, desenvolvendo e aplicando estratégias;  Controlar a revisão de estratégias e revisá-las, se necessário;  Consultar o Conselho Administrativo, quando…

objetividade e qualidade da estratégia, comunicação e capacidade de execução, do envolvimento dos colaboradores e do alinhamento das atividades. O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão para administrar a estratégia de longo prazo. Traduz a missão e a estratégia num conjunto de medidas de desempenho, fornecendo a lógica e estrutura sobre a qual as pessoas e os processos são orientados para realizar a estratégia. Integra a comunicação e feedback da estratégia, planejamento e…

partir de uma análise criteriosa e diante deste cenário, surgiu então à empresa de transportes de Gilberto, cuidadosamente estruturada para atender os executivos nos translada Salvador x Camaçari. Como era de se esperar, este tipo de clientes são pessoas extremamente exigentes, por isso seus carros eram modelos de luxo equipados com todo tipo de conforto que a tecnologia pode oferecer. Sua equipe recebeu treinamento adequado para estar á altura dos mais altos padrões de qualidade. 2.1…

organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis de uma organização…

................................................. 44 INDICADORES ...................................................................................................................................... 46 KGI – Key Goal Indicators (Indicadores de metas ou objetivos) .................................................. 46 KPI – Key Performance Indicators (indicadores de desempenho)................................................ 47 3. PROJETO ....................................................

e com tanto impacto como as que vemos nos dias de hoje. Todos os fatores trazem imprevisibilidade e incertezas para o ramo organizacional. O desenvolvimento de uma organização depende desses diversos fatores, o presente trabalho pretende analisar quais são as estratégias do departamento de RH para garantir a sobrevivência da organização, pois diante desse contexto uma das áreas que mais sofre mudanças é a área de Recursos Humanos (RH). Esta pesquisa tem por objetivo investigar como o RH…