Gerenciamento De Performances

dos ativos da companhia, fornecendo entendimento sobre os custos de manutenção e operação dos mesmos. Além desse gerenciamento, o software também agrega ferramentas para gestão de outras commodities, como água, ar, gás, eletricidade e vapor. O monitoramento de gases refrigerantes que agridem a camada de ozônio também é possível. O EAM automatiza o processo associado com o gerenciamento de ativos e o consumo de recursos. Ele rastreia o consumo individual dos ativos em tempo real, avalia…

ESTHER ZHI HONG ZHENG - esther.zheng@usp.br UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP - POLI MARLY MONTEIRO DE CARVALHO - marlymc@usp.br UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP Resumo: O OBJETIVO DO TRABALHO É APRESENTAR UMA REVISÃO DE LITERATURA SOBRE GERENCIAMENTO DE RISCOS NO CONTEXTO DE GESTÃO DE PROJETOS, IDENTIFICANDO AS PRINCIPAIS TEMÁTICAS, TENDÊNCIAS E LACUNAS NA LITERATURA. A REVISÃO DE LITERATURA FOI REALIZADAA MESCLANDO TÉCNICAS DE BIBLIOMETRIA E ANÁLISE DE CONTEÚDO. A PESQUISA…

sobre o Gerenciamento de Serviço de TI (ou TIC), considerando todo ciclo de vida do serviço; – apresentar a importância do modelo para as Organizações; – seus Processos, Funções e Papéis; – termos e definições. • O conteúdo deste treinamento segue as recomendações do documento : Brazilian Portuguese ITIL V3 Foundation Certificate Syllabus_v4.2 ITIL V3 Foundations 7 Agenda DIA 1 • • • • Unidade Unidade Unidade Unidade 1 – História, Certificação e Biblioteca ITIL; 2 -…

DOI: 10.5102/un.gti.v1i1.1201 Business intelligence como ferramenta gerencial no suporte ao processo de business performance management Alvaro Vieira Lima1 Davi Marques Lima2 Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver o conceito de Business Intelligence aplicado ao processo de Business Performance Management, utilizando uma abordagem fenomenológica de pesquisa. Partindo do desenvolvimento dos conceitos apresentados em diversos artigos e livros, aliado ao estudo de três casos…

estrutura organizacional e processos e garantem que a TI da organização mantém e alcançam as estratégias e objetivos da organização" (BOARD BRIEFING ON IT GOVERNANCE, 2º Edição) Diferentemente do Gerenciamento de TI, que tem como foco o fornecimento de serviços e produtos de TI internos e o gerenciamento das operações de TI no presente, a governança de TI concentra-se no desempenho e transformação para atender demandas atuais e futuras do negócio da corporação e do cliente. A…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – TURMA 28 GERENCIAMENTO DE CUSTO EM PROJETO PROJETO DE TIJOLOS DE VIDRO LTDA. CAMPINAS – SP 2012 PROJETO DE TIJOLOS DE VIDRO LTDA. GRUPO DE TRABALHO: |ANDRÉ LUIS PASTORELLO | |GUILHERME WOLF PERES

por competências são muitos e variam de uma empresa para outra já que é uma decisão estratégica. Abaixo alguns objetivos listados: Entender, organizar e disseminar o conhecimento a fim de atingir uma alta performance; Garantir que a disseminação de conhecimento desenvolva uma alta performance em seus colaboradores, trazendo benefícios a empresa; Atingir o ponto ótimo da relação : formação de capital humano versus valor agregado + objetivo alcançando; Ser um instrumento chave na…

melhores práticas, entre as organizações de todos os tipos; (c) servir como ferramenta de trabalho para entender e gerenciar a performance e para orientar o planejamento e as oportunidades de aprendizagem. Os critérios utilizados para Metas de Excelência de Performance são construídos para ajudar as organizações a usar uma abordagem integrada no gerenciamento da performance organizacional que resulta em: (a) entrega de produtos e serviços (valor), em contínua melhoria, para os…

ETEC JULIO DE MESQUITA ISO 14000 Santo André 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Organizações de todos os tipos mostram-se cada vez mais preocupados em conquistar e demonstrar performance ambiental através do controle dos impactos de suas atividades, produtos e serviços no meio-ambiente, consistente com suas políticas e objetivos ambientais. Eles o fazem dentro de um contexto cada vez mais rígido no que se refere à legislação, desenvolvimento de políticas econômicas

em 2003 começou a ser utilizado em grande escala por organizações interessadas em novas ferramentas para a implementação e controle de suas estratégias. BPM (Business Process Management, ou Gestão da Performance Corporativa) é uma categoria de sistemas focada em acompanhamento de performance. O aparecimento do BPM aconteceu a partir da onda de implementação dos sistemas integrados de gestão (ERPs) nas grandes empresas privadas, no final da década passada (estão nessa categoria…