Gerenciamento De Carreira De Atleta

ATLETA COMO PRODUTO: BENEFÍCIOS E PERIGOS DESSA JUNÇÃO A partir da visão da importância do marketing e da publicidade no esporte não só para a manutenção dos clubes mais também para a maior visibilidade dos atletas, vendo agora não só mais como um simples atleta, mas como um produto que tem agora sua imagem ligada a marcas e produtos veiculada nos meios de comunicação e assim criando um elo entre o consumidor e produto. Mediante as enumeras empresas de marketing, entende-se que a imagem do

CARLOS AFFONSO SARTORE SALLES ATLETAS NO MARKETING ESPORTIVO: ANÁLISE DA IMAGEM DE UM ATLETA FRENTE A SUA EXPOSIÇÃO NA MÍDIA TELEVISIVA Londrina 2012 CARLOS AFFONSO SARTORE SALLES ATLETAS NO MARKETING ESPORTIVO: ANÁLISE DA IMAGEM DE UM ATLETA FRENTE A SUA EXPOSIÇÃO NA MÍDIA TELEVISIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Especialização em Administração de Marketing e Propaganda da Universidade Estadual de Londrina. Orientadora:…

a preparação para a competição, período competitivo, época na qual o planejamento é montado e desenvolvido durante a competição ou competições e período transitório onde o atleta vai iniciar sua recuperação total do desgaste trazido pelos outros dois grandes períodos. Longas sessões de treinamentos e competições levam o atleta a um desgaste físico e estresse emocional muito elevado, por isso o período transitório dentro da periodização é de grande valia para a equipe. MÉTODOS DE TREINAMENTO As

Orientador: Adalberto C. Crispim OURINHOS-SP 2013 FOLHA DE APROVAÇÃO DEDICATÓRIA AGRADECIMENTOS RESUMO O objetivo do desenvolvimento desse projeto é criar um aplicativo que administre e acompanhe a rotina de seus portadores, como atletas, personal's treiners e iniciantes. Com isso as pessoas terão maior acessibilidade a seus resultados diários ou a longo prazo, fornecendo também uma melhor administração de seu tempo, de suas atividades físicas, e beneficio em seus…

eles deveriam estudar. O salto deste significado acadêmico para o de coach (treinador) em esportes não foi muito grande. A partir das primeiras décadas do século XX as universidades americanas começaram a chamar deste modo os instrutores de seus atletas, especialmente os dos esportes coletivos. Nas empresas o processo de coaching é utilizado principalmente para desenvolver competências de liderança nos profissionais. HISTÓRIA DO COACHING 1500: Surgiu na Inglaterra o uso…

geral necessita de um departamento de marketing, como funciona esse departamento, a cultura do brasileiro em relação a essa fonte de renda muito importante para todas as modalidades esportivas. Como as empresas tentam veicular as suas marcas a um atleta, clube, seleção ou a um esporte. Como os meios de comunicação reagem com estas situações, à rejeição dos torcedores adversários perante a marca. Como os clubes de futebol brasileiros promovem o marketing com os seus torcedores e seus…

formadas por um grupo de pessoas que precisam ser coordenadas em seus esforços individuais, para que as metas e os objetivos comuns sejam alcançados, dentro desses esforços os técnicos de basquete coordenam, organizam e dirigem os esforços de seus atletas. Os técnicos decididos a vencer a qualquer custo podem, por exemplo, adotar ideologias de liderança utilizando de poderes centralizados, que reflete um estilo autocrático ou adotando estilos que facilitem a participação coletiva…

condição social”. A bem da verdade, antes da Lei Pelé, os jogadores brasileiros eram de propriedade dos clubes cujo capital variava conforme o poder de persuasão dos torcedores nas arquibancadas. Pouco importava a opinião de um atleta em relação à escolha da própria carreira. O esportista, cidadão brasileiro com Certidão de Nascimento registrada e direitos garantidos, nada mais era do que Pseudônimo da camisa na bolsa dos gols. A Lei Pelé, evidentemente, mudou essa história. Trouxe…

................................... .42 2.3.1 CONCEITUAÇÃO ............................................................................. .42 2.3.2 RESPONSABILIDADES DOS GESTORES ESPORTIVOS ........................ .4 7 2.4 O PROCESSO DE GERENCIAMENTO ESPORTIVO . ..................................... .49 DETERMINANTES DA G ESTÃO ESPORTIVA . .............................................. 52 2.5 2.6 COMPETÊNCIAS DO G ESTOR ESPORTIVO . ..............................................…

de qualidade de jogadores, passa longe de ser exemplo quando o quesito é organização, responsabilidade, respeito aos seus principais clientes, os torcedores, gerenciamento e tantos outros aspectos que estão ligados a gestão esportiva que essas organizações devem possuir. Esse amadorismo se reflete principalmente na formação de jovens atletas, onde os clubes demonstram tamanha incompetência e falta de habilidade gerencial para poder usufruir toda capacidade humana disponível existente…