Gerenciamento De Bebidas Unidade 6

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2.2 EQUIPE DE GESTÃO 11 2.3 MARKETING E VENDAS 14 2.4 ESTRUTURA DE OPERAÇÕES 15 2.4.1 ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO

PROPOSTA______________________________________ 3.9 FASES DE IMPLANTAÇÃO________________________________________ 3.10 RESULTADOS ESPERADOS_____________________________________ 4. CONCLUSÃO 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS___________________________________ 6. APÊNDICES_____________________________________________________ 7. ANEXOS________________________________________________________ INTRODUÇÃO Nesta parte devem ser definidos os objetivos do ralatório de estágio e apresentadas as…

................................................... 4 3. METOLOGOGIA ..................................................................... 8 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS ............................................... 9 4.1 Gerenciamento logístico ....................................................... 9 4.2 Cadeia de abastecimento ..................................................... 10 4.3 Gestão de estoque e compras ..........................................

PLANALTINA-DF 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. PROBLEMA 4 1.2. OBJETIVOS 5 * 1.2.1. Objetivo geral 5 1.2.2. Objetivos específicos 5 1.3. JUSTIFICATVA 5 2. MOTIVAÇÃO HUMANA 6 2.1. Ciclo motivacional 6 2.2. Clima organizacional 6 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 8 4. FORMAS DE MOTIVAÇÃO DA AMBEV 9 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia as organizações se preocupam muito com a parte funcional da empresa

Abril 1 INTRODUÇÃO Com uma estratégia de crescimento fundamentada em princípios de gerenciamento de receita, a AmBev persegue continuamente a maior eficiência em custos e considera sua principal vantagem competitiva sua Gente e a sua Cultura. A Companhia é hoje referência mundial entre as indústrias de bebidas. Detentora do maior portfólio do país no setor de bebidas, AmBev vem consolidando a participação de suas marcas no mercado brasileiro de cervejas. O…

cada ano nos Estados Unidos para a fabricação destes recipientes de bebida, mesmo contando-se aquelas latas recicladas, seria suficiente para suprir as necessidades elétricas de uma cidade como Curitiba” (D’Avignon, 1993: 26). O uso intensivo de energia para a produção de alumínio repercute na sociedade como um todo, que deve (deveria) então, a nosso ver, ser destinado a fins mais nobres, do que à produção de latas de bebidas. A promoção da principal produtora de latas no país,…

horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line. Foco do negocio ; Com uma estratégia de crescimento fundamentada em princípios de gerenciamento de receita, a AmBev persegue continuamente a maior eficiência em custos e considera sua principal vantagem competitiva sua Gente e a sua Cultura. A Companhia é hoje referência mundial entre as indústrias de bebidas. O EBITDA (earnings before interest taxes, depreciation and amortization) consolidado de 2005 foi de R$ 6.305 milhões,…

4 2.2 QUALIDADES DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO...................................5 2.2.1 EXEMPLOS DE EMPRESAS.............................................................................6 2.2.1.1 PETROBRAS...................................................................................................6 2.2.1.1.1 AMANCO......................................................................................................7 2.2.1.1.1.1 COSAN..................................................

................ .............................14 5. ADMINISTRAÇÃO..................................................................................15 5.1 Dificuldade de obtenção de mão-de-obra qualificada....................15 6. Panorama do Mercado Hoteleiro de Osasco........................................16 6.1 Concorrência....................................................................................16 7. MATEMÁTICA....................................

O presente trabalho pretende esboçar uma análise de viabilidade mercadológica a respeito de um conceito ampliado de padaria, cuja idéia central é montar uma Padaria na zona Sul do Rio de Janeiro que servirá também como Cafeteria, comercializando bebidas preparadas com grãos selecionados tipo exportação. Nesse sentido, pretende-se lançar a comercialização de um serviço novo no mercado. Os negócios desde o seu lançamento atravessam vários estágios durante o seu ciclo de vida: introdução,…