Gerenciamento Da Criatividade

PROFESSORA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS: 6 ETAPA 2 7 MATRCIAL FORTE 7 BIBLIOGRAFIA. ..................................................................................................9 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RELATÓRIO 1 ETAPA 1 Projetos Contemporâneos Hoje em dia o gerenciamento de projetos é visto como uma imposição estratégica, pois fornece um poderoso conjunto de ferramentas que permitem aos profissionais aprimorarem suas habilidade em planejar, implementar e administrar

VERISSIMA GARCIA DA CONCEIO RA 435110 ATPS - GESTO DE DESEMPENHO TUTOR PRESENCIAL NGELO LUIZ FABRE JNIOR. MIRANDA-MS SETEMBRO/2014. SUMARIO 1. INTRODUO 3 2. DADOS DA EMPRESA 4 3. SISTEMTICA DE GERENCIAMENTO DA GESTO DE DESEMPENHO 4 4. METODOLOGIA DA AVALIAO DO DESEMPENHO 5 5. AVALIAO DO DESEMPENHO 7 6. AVALIAO 360 8 6.1 DESENVOLVIMENTOS AVALIAO 360. 9 6.2 COMPETNCIAS. 9 7. ANALISE DOS RESULTADOS…

rapidez de raciocínio e decisão, 5. criatividade e 6. determinação e resistência emocional. As diferenças de perfis entre o novo e o antigo modo de produção estão na tabela abaixo. PERFIL ANTIGO · · · · · Seguidor; Leal; Paciente; Especializado; Executor. NOVO PERFIL · · · · · · · · · · Iniciativa e liderança; Criatividade e resistência emocional. Autodesenvolvimento; Trabalho em equipe; Agilidade e flexibilidade; Gerenciamento de risco e…

determinado valor padrão preestabelecido, quando da constatação de um desvio no resultado. Gerenciamento, tem a finalidade de atingir as metas de sua área. Em se tratando de nível individual, a denominação adequada é o “autocontrole”. No gerenciamento o importante é definir claramente quem, o que e de que maneira gerenciar, e a possibilidade de visualização da situação dos itens objeto de gerenciamento. Esta modalidade é denominada de “ controle visual” ou” gestão à vista”e consiste na…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: GISELLE OLIVEIRA VITORINO Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 55 Janeiro 2015 Introdução No mercado atual, onde a alta competitividade leva as empresas a inovarem a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas buscando reduzir os custos e maximizar as oportunidades. A elevação do padrão

trilhos. Esse é um processo clássico em gerenciamento. Mas há um paradoxo aí, que é o ser humano no processo. Quanto mais você quer fazer as pessoas se desenvolverem, se motivarem, mais liberdade de ação precisa dar a elas e isso significa correr riscos, pois o monitoramento diminui. Quanto mais delegação, mais possibilidades de erros que precisam ser controlados e evitados, é claro, mas a convivência com eles é algo inerente ao processo de gerenciamento, no qual, na maioria das…

fim de um projeto. Destacando sobre a importância da administração, planejamento, execução e gerenciamento de um projeto. Administração de Projetos “Um bom projeto não se sustenta na eloqüência do grande, mas sim no acerto do pequeno”. OBJETIVO  Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na Administração de Projetos.  Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos.  Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais…

do Dr. João Competências e habilidades Paulo Iran 1 Relacionamento interpessoal X X 2 Gestão de pessoas X X 3 Foco nos resultados X - 4 Proatividade X - 5 Liderança X - 6 Criatividade - X 7 Boa comunicação X - 8 Flexibilidade - X 9 Capacidade3 de negociação X - 10 Visão estratégica X X 11 Capacidade em X X Comprometimento com a empresa X X de

OBS: Reage bem a mudanças, falta demonstrar mais interesse em novos afazeres. GERENCIAMENTO PESSOAL 10 OBS: Conduz com perfeição sua própria rotina, executando tarefas dentro de todos os prazos estipulados. PONDERAÇÃO/SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 8 OBS: Ponderar com mais critério opiniões sobre a estratégia da empresa. ATINGIMENTO DE RESULTADOS 10 OBS: Conclui e atinge resultados com perfeição. CRIATIVIDADE 7 OBS: Propor mais processos a fim de agregar valor à empresa.…

relativamente a um período de execução determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal,trimestral, plurianual, etc. GESTÃO HOSPITALAR Tecnológico O tecnólogo em Gestão Hospitalar atua no planejamento, na organização e no gerenciamento de um hospital,público, seja privado, e de clínicas médicas, laboratórios de análises clínicas, spas e casa de repouso para idosos. Como tem conhecimentos na área de políticas públicas de saúde e administração, pode trabalhar para…