Criatividade

COMO (NÃO) MATAR A CRIATIVIDADE Autora: AMABILE, Teresa M. Professora do departamento de Administração de Empresas da Harward Business school; 22 anos de pesquisa na área de psicologia e criatividade. Resumo "Sufocar a criatividade é fácil. Difícil é estimulala. Avalie como você motiva, recompensa e distribui tarefas às pessoas" Assuntos abordados CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO GERENCIAMENTO DA CRIATIVIDADE CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO PENSAR CRIATIVAMENTE EXPERTISE: para resolver problemas cotidianos capacidade técnica que serve de base para a criatividade COMO MOVER AS ENGRENAGENS DA CRIATIVIDADE? CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO TIPOS DE MOTIVAÇÃO: ● Extrínseca: – Externa às pessoas, é motivada por incentivos ou ameaças; – Não gera interesse direto pelo trabalho; CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO TIPOS DE MOTIVAÇÃO: ● Intrínseca: – Interno às pessoas, é motivada por desafios ou interesse particular; – Ligada à paixão e interesse pelo trabalho; GERENCIAMENTO DA CRIATIVIDADE Desafio: O Desafio deve ser compatível com o expertise e capacidade criativa. Desafio menor: Desmotivante e entendiante. Desafio maior: Esmagante e perda de controle. Portanto, o gestor deve ter em mãos as variáveis: Tarefas disponíveis Perfil dos funcionários Com essas informações, o gestor deve ser capaz de fazer o correto “casamento”. GERENCIAMENTO DA CRIATIVIDADE Liberdade:…

Gerenciamento de Projetos Aplicado a Processos Criativos Estudo de Caso: Escritório de Arquitetura INTRODUÇÃO Criatividade tornou-se um termo muito popular. Que pessoa, empresa, cidade ou região aspiraria ser “não criativo”? Entretanto, o crescente entusiasmo pela criatividade precisa ser estudado mais profundamente, para entendermos adequadamente as características distintivas dessa nova economia do conhecimento, da qual as indústrias criativas são as unidades centrais. O…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

http://www.projectmanagementlearning.com/what-are-the-disadvantages-of-project-management.html Algumas das desvantagens do gerenciamento de projetos: sobrecarga, obsessão, não criatividade. Despesas gerais Gerenciamento de Projetos apresenta três tipos de sobrecarga: sobrecarga de custos, a sobrecarga de comunicação e indireto tempo. • Custos indiretos: custa Project Management dinheiro. Contratação de gerentes de projeto, a formação de gerentes de projeto, a contratação de…

Criatividade e Modelos Mentais: recurso fundamental do Gerente de Projetos Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP® Análise do Valor Consultoria / Diretor rodolfo@analisedovalor.com.br Resumo - Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas…

Criatividade e Modelos Mentais: recurso fundamental do Gerente de Projetos Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP® Análise do Valor Consultoria / Diretor rodolfo@analisedovalor.com.br Resumo - Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas…

Criatividade e Modelos Mentais: ferramenta para a gestão de projetos Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP Resumo Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos, como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe, permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõe o grupo de projeto. A reflexão sobre como usufruir os…

Criatividade, Inovação e Design. Criatividade, Design e Inovação são termos bastante usados e discutidos atualmente e, ao mesmo tempo, com significados aparentemente similares entre si. Muito se questiona em publicações internacionais, blogs e livros a diferença entre estes três conceitos e sobre onde começam e terminam os limites, os significado e os domínios de cada um. Não há dúvidas que o uso efetivo das três ferramentas são fundamentais para o sucesso de qualquer negócios,…

hospedagem dos turistas, áreas de lazer onde possa ser contemplado toda a cultura de diversidade da cidade, hospitais , residências, tudo isso faz parte do conforto do turista e do nativo. Planejamento urbano e regional, abarcando o transporte e a energia. A combinação destes projetos formaliza um estado adequado para recepcionar qualquer forma de turismo na cidade. Questão 2 (2,0 pontos) Utilizando-se da internet, faça uma pesquisa e aponte 10 características, habilidades,…

América Latina o Caribe, a Espanha e Portugal Bauer Feldman, Liliane; Ruthes, Rosa Maria; Olm Cunha, Isabel Cristina Kowal Criatividade e inovação: competências na gestão de enfermagem Revista Brasileira de Enfermagem, vol. 61, núm. 2, marzo-abril, 2008, pp. 239-242 Associação Brasileira de Enfermagem Brasília, Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=267019607015 Revista Brasileira de Enfermagem ISSN (Versão impressa): 0034-7167…