Gerenciamento Da Criatividade

PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto desempenho na Natura. Os principais produtos do PGD são: • Direcionamento e construção dos Planos de Desenvolvimento • Acompanhamento do…

chamado de desenvolvimento de negócio. A Gestão de Projeto, são todas as pessoas e coisas necessárias pra esse projeto, organização, plano, objetos para o caso de mercadorias, decisões e pessoal preparado para área de serviços, tendo assim um gerenciamento de projeto. ETAPA 2 ESCOPO Optamos pelo uso da palavra “escopo” como expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. A palavra escopo nos dicionários ? Alvo, mira, intuito; intenção(Dic. Aurélio Sec

Este trabalho tem por finalidade abordar os desafios da Administração de forma sucinta a fim de expor aos administradores de uma empresa seus objetivos no mercado competitivo e globalizado mantendo o floco nas estratégias de negócio através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa desde o seu planejamento, controle de produção, empreendimento de negócios até a gestão de operação de projetos, suas fases, áreas de conhecimentos, como a localização de uma empresa…

estabelecidos em sua criação, não comprometendo seu tempo de conclusão e nem os custos desejados, como geralmente ocorrem na maioria dos projetos concluídos. Entre outros aplicativos de apoio, uns dos mais utilizados é o modelo internacional no gerenciamento de projetos (Metodologia PMI), que abrange nove áreas do conhecimento a ser executado dentro de cada atividade no processo. Essas áreas permitem uma visão mais ampla de cada passo a ser discutido garantindo o sucesso de cada etapa. …

conceitos apresentados, a maior diferença está no fato de que um projeto é feito para acabar quando seu objetivo é atingido, enquanto que um processo é feito para serem perpetuados atingidos resultados cada vez mais padronizados. RISCOS E GERENCIAMENTO DE RISCOS Um risco é a ocorrência de um evento que possa comprometer o andamento do projeto (cronograma, orçamento e qualidade). Análise de Riscos é o processo de identificar, analisar e responder a estes eventos. Risco é…

e vários clientes experimentaram, tornando-se consumidores do produto. Aproximadamente 80% de todas as decisões de compra nos supermercados não são planejadas. Se usar a criatividade, pode se criar muitos estímulos no ponto de venda com resultados bem significativos. Gerência de vendas; É importante para o gerenciamento adequado das vendas a distinção entre marketing e vendas. A venda se concentra nas necessidades do vendedor e o marketing nas necessidades do comprador. A venda…

aberto para receber novas informações e transformá-las em novos conhecimentos. Quando se percebe o fator psicológico existente nos conflitos, fica mais fácil desenvolver a habilidade de identificá-los e tratá-los. Conceito de gerenciamento de conflitos: O gerenciamento de conflitos pode ser definido como a capacidade de se antever a tensões, identificando as fontes e impedindo o crescimento de desacordos, encontrando soluções satisfatórias para todas as partes envolvidas.…

especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. A razão principal para as empresas adotarem a…

negócio também precisam ser mais e mais flexíveis e adaptáveis. O gerenciamento eficiente do conhecimento organizacional é fator decisivo para o sucesso e a qualidade de seus produtos e serviços (Nonaka e Takeushi, 1997; Davenport e Prusak. 1998). Davenport e Prusak (1998) reconhecem Processo Intensivo em Conhecimento (PIC) como um processo de negócio com importantes tomadas de decisão, dependência da experiência e criatividade de seus executores, e atividades de natureza…

negociação e o poder de compra das empresas. O documento deve conter o maior número de informações possível para que os fornecedores usem sua criatividade para oferecer a melhor solução para a empresa. Desta forma, a elaboração de uma RFP é importante para garantir a eficiência do processo de aquisição. Deve seguir uma metodologia e linguagem comum ao gerenciamento de projetos, utilizando técnicas e análise de requisitos. São muitos os benefícios de utilizar uma RFP dentro de um processo…