Gerencia X Liderança

Diretor Geral devido a idade avançada. Estaremos realizando analises e elaborando um novo organograma do quadro gerencial, traçando os perfis da empresa e dos candidatos para saber qual a necessidade de aplicar possíveis mudanças, a fim de manter a liderança no mercado de bebidas alcoólicas. DESENVOLVIMENTO Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social…

Gestor Paulo Iran Comunicação - x Liderança x - Trabalho em equipe x x Ter espirito critico x - Atitude empreendedora x - Transmitir conhecimento x x Ponderar com equilíbrio - x Assumir riscos - - Aplicar conhecimento x x 3.CARACTERISTICAS DOS SUCESSORES Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação Comunicação - x Paulo acha que tem sempre razão. Liderança x - Iran tem dificuldades em tomar decisões rápidas. Trabalho em equipe x x Ter espirito critico x - Iran tem…

Sumário 1. Introdução 3 2. Gerações 4 3. O que significa geração XYZ 5 4. Geração X 6 5. Geração Y 7 6. Conclusão 8 7. Referências 8 INTRODUÇÃO Nos dias atuais se fala muito nas diferentes gerações e qual o seu impacto no mercado de trabalho. O que está em evidência no momento é a geração Y, empresas, geralmente formadas pela geração Baby Boomers e X tentam entender essa nova geração para conseguir lhe vender produtos. É uma tarefa delicada, e é preciso contar com…

Empresa X X X 2. Participação do Mercado X X X 3. Qualidade de Produto X X X 4. Eficácia do Preço X X X 5. Eficácia da Distribuição X X X 6. Eficácia da Promoção X X X 7. Eficácia da \Força de Vendas X X X 8. Eficácia da Inovação X X X FINANÇAS 9. Custo/ Disponibilidade X X X 10. Fluxo de Caixa X X X 11. Estabilidade Financeira X X …

insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos. 7 7 Abordagem Comportamental • Teoria X e Teoria Y McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y). Teoria X – É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e…

- Transmitir conhecimentos -Compartilhar conhecimentos Paulo X X X X Iran X -- X -- Julgamento: - Avaliar a situação - Obter dados e informações - Ter espirito crítico - Julgar os fatos - Ponderar com equilibrio - Definir prioridades Paulo X X -- -- X -- Iran -- -- X X X X Habilidades: - Aplicar conhecimento - Visão global e sistemática - Trabalho em equipe - Liderança - Motivação - Comunicação Paulo -- -- X X X X Iran X X X X X -- Atitudes: - Atitude empreendedora - Inovação -…

Débora Scherer Treinamento e Desenvolvimento Proposta Desenvolvimento de Lideranças Justificativa: Necessidade de mudar a visão dos colaboradores, trazendo maior satisfação a todos. Objetivo Geral: Desenvolver nos líderes, através conceitos, práticas e vivências, habilidades e percepções para a condução eficaz de pessoas para o atingimento de resultados superiores dentro do âmbito profissional e pessoal. Público Alvo: Gestores de empresas – gerentes, coordenadores, supervisores,…

ANHAGUERA EDUCACIONAL ciências contábeis ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TAYLOR X FAYOL Anderson veloso gomes carolina mastere zanchek graziely regina vicente ferreira ingrid stephanie teodoro de moura josy ilma rodrigues de souza mauricio araujo dias vanessa frança de souza Taboão da serra – sp 2014 ANHAGUERA EDUCACIONAL ciências contábeis ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TAYLOR X FAYOL Trabalho de Atividades Práticas supervisionadas, desenvolvido pelos…

espirito de liderança de grupo , e principalmente de gestor; 2.0 Liderança Durante muito tempo a liderança empresarial foi calcada no respeito imposto, e não no respeito conquistado. Durante muito tempo o líder empresarial via cada funcionário como uma máquina útil à finalidade da empresa, e não como um ser humano merecedor de consideração. Durante muito tempo o líder não era líder. Era gerente. Era chefe. Ele não liderava, ele mandava. Foram os tempos onde as ideias administrativas…

prática de mensuração deve se tornar um hábito, com conseqüente fortalecimento da área, bem como maior transparência e capacidade de comunicação entre os pares da organização. “Não se gerencia o que não se mede não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia.” W.Edwards Deming Como participar do NAGEH – Pessoas (Recursos Humanos) A organização de saúde que tiver interesse em participar do Grupo de Estudo de Indicadores…