Gerencia X Liderança

Know-How X X Ampliar Conhecimento --- X Compartilhar Conhecimento X --- Trabalho em Equipe X X Liderança X --- Motivação --- --- Senso Crítico --- X Proativo X X Avalia a situação X X Empreendedor X X Assume Riscos --- X Foco e Resultado X X Auto-realização X X Tabela 1(X) competência e habilidade identificada; (---) deficiência de competência e habilidade. Passo 2 Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Ampliar Conhecimento …

riscos _ x Ampliar conhecimentos _ x Compartilhar conhecimentos _ x Visão global e sistêmica _ x Liderança _ x Motivação x x Definir prioridades _ x Avaliar a situação _ x Foco e resultados _ x Trabalho em equipe _ x Obter dados e informação x _ Comunicação x x Trabalhar sobre pressão _ _ Dedicação _ x Otimismo x x Perseverança x x Humildade _ x Moderação _ _ Dinamismo _ _ Capacidade de empreender _ x Honestidade x x…

objetivos organizacionais”. No entanto Froehlich (2011) nos afirma que para o treinamento e o desenvolvimento serem bem sucedidos ambos devem ser considerados uma função isolada dentro desta organização. A empresa em estudo, representada como empresa X, trata-se de uma empresa localizada na região do Vale dos Sinos que vem se destacando no mercado desde 2006, é considerada de médio porte, onde possui um quadro societário formado por quatro sócios. Devido a esta sociedade a empresa…

ADMINISTRAÇÃO DIREÇÃO E CONTROLE Aluna: Fernanda da Cruz Farias Turma: 3034 Matrícula: 201201478383 Maio/12 SUMÁRIA 1 – Introdução 2 – Teorias X e Y * 2.1 – Teoria X * 2.2 – Teoria Y 3 – Tipos de Líderes * 3.1 – O líder e sua conduta * 3.2 – Lideranças e seus tipos 4 – Sistemas de Controle * 4.1 – Controle * 4.2 – Fases do Controle * 4.3 – Abrangências do Controle 5 – BSC 6 – O que é Benchmarking? 7 -…

conhecimento X X Compartilhar conhecimento X - Transmitir conhecimento X X Trabalho em equipe X - Liderança X X Motivação X X Julgar os fatos X X Definir prioridades X X Atitude empreendedora X - Inovação X - PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação Compartilhar conhecimento _ X Iran é uma pessoa reservada, tem dificuldades em expressar suas idéias e compartilhar seus conhecimentos. Trabalho em…

pela paciência e compreensão pelas longas noites que passei estudando e não pude lhes dar a devida atenção. iv RESUMO Este estudo objetiva verificar se as pessoas ocupantes de cargo de chefia que apresentam Inteligência Emocional, demonstram liderança. Um mundo globalizado vem exigindo maior empenho das instituições sejam estas públicas ou privadas na melhoria dos serviços como garantia de sustentabilidade. O foco no aprimoramento constante dos produtos e na prestação dos…

transformação organizacional tradicional das empresas inclui downsizing, redução de despesas administrativas, empowerment, redesenho de processos e racionalização do portfólio. Embora sejam importantes, essas iniciativas não conseguem recuperar a posição de liderança de uma empresa no seu setor, nem garantir que ela intercepte o futuro. Disfarçada com nomes como novo enfoque, eliminação de níveis, reorganização e rightsizing, o resultado da reestruturação é sempre o mesmo: redução do…

EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Administração Liderança Estratégica Taboão da Serra 2012 Liderança Estratégica Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, na Faculdade Anhanguera Taboão da Serra 2012 Liderança Estratégica Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do…

funcionários em cada departamento. Sendo assim implantamos alguns treinamentos e realizamos algumas mudanças internas no intuito de melhorias. QUADRO ANTIGO DE FUNCIONÁRIOS Presidência; Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

desenvolvimento e um trabalho eficiente para a introdução de novos produtos bem como a identificação de novos clientes. Treinamento e Desenvolvimento para Líderes (Diretoria e Gerencia) O desenvolvimento de líderes é um investimento vital e uma etapa importante para garantir o crescimento contínuo da empresa. Para desenvolver uma liderança sólida e abrangente as organizações devem identificar, desenvolver, promover e reter seus líderes como parte de uma estratégica contínua de…