Gerencia X Liderança

funcionários do departamento — dos setores e da assessoria — se demitiram. Essa situação desgostou muito o Presidente da Solber, que enviou o seguinte memorando para o Gerente do Departamento de P&D: De: PRESIDÊNCIA Para: GERÊNCIA DO DEPARTAMENTO DE P&D Assunto: RELAÇÕES LINHA X ASSESSORIA Desde que estou nesta empresa tem havido atritos entre linha e assessoria. Eu quero que isto termine. O propósito de nosso pessoal de assessoria é aconselhar e assistir os gerentes de linha. Se…

Eficácia (qualidade e satisfação do cliente) Reengenharia (anos 90); Downsizing Corte de custos Utilizar potencialidade da TI para repensar o desempenho da empresa Orientação para o processo (Colaboração); Resistência à mudança Gestão do desempenho Liderança Competências Gestão dos dados Estrutura Segundo Michael Hammer , admitiu em 1999 em uma entrevista ao Wall Street Journal que : “A maior falha do conceito de reengenharia foi não considerar os aspectos humanos envolvidos no processo…

1472565-45212000 Curso de Administração Janir costa Ronaldo de oliveira A RELAÇÃO ENTRE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: estudo de caso em uma empresa da cidade de Caxias do sul / RS. Caxias do Sul 2014 5692140-70866000 Janir costa Ronaldo de oliveira A RELAÇÃO ENTRE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: Estudo de caso em uma empresa da cidade de Caxias do sul / RS. Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Curso de Administração para aprovação na

decisão _ x Capacidade para resolver problemas _ x Comunicação eficaz _ x Foco nos resultados x x Liderança x x Planejamento x _ Visão sistêmica _ x Conhecimentos bancários x x Conhecimentos econômicos x _ Raciocínio lógico x x Organização x ­­_ Autocontrole emocional _ x…

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 11 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO

para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais. A Empresa A concepção de uma…

conhecimento ------ X Compart. conhecimento ------ X HABILIDADE SABER FAZER PAULO IRAN Aplicar conhecimento ----- ------ Visão glob e sistemica x ------ Trab. Em equipe ------ ------ Liderança ------- x Motivação ------ x Comunicação ------- X JULGAMENTO Saber analizar PAULO IRAN Avaliar a situação ----- ------- Obter dados e informações ------ ------- Ter espírito critico ------ ------- Julgar os fatos ------ X Ponderar com equilíbrio x ----- Definir…

TRABALHO FÍSICO X MENTAL – cada vez menos físico (muscular, mão de obra) e mais mental – cada pessoa é um cabeça. HOMOGENEIDADE X HETEROGENEIDADE – pessoas deixando de ser meras commodities – assumem seu caráter pessoal e singular em função das diferenças individuais. O cargo não é a função mais importante – pessoas = capital humano da organização: conhecimentos, habilidades e competências. TRABALHO INDIVIDUAL X T. EQUIPE – se transforma em atividade grupal, solidária e conjunto:…

duas idéias opostas de estilos de direção a teoria X, e teoria Y. A teoria X baseia-se em que o homem é indolente e preguiçoso, falta-lhe ambição, é egocêntrico, resiste a mudanças e a sua dependência o torna incapaz. Por outro lado a teoria Y baseia-se em que o homem não tem desprazer em trabalhar, não são resistentes as necessidades da empresa, são motivadas a padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. A teoria X está fundamentada em…

das necessidades propostas acima. Desta forma, do ponto de vista da motivação, esta teoria sugere que, apesar de nenhuma dessas necessidades sejam satisfeitas totalmente, uma necessidade substancialmente satisfeita extingue a motivação. Já a teoria X e teoria Y, propôs idéias como decisões participativas, tarefas desafiadoras que necessitam de alto nível de responsabilidade e bom relacionamento em grupo para potencializar a motivação dos funcionários. Analisando teorias contemporâneas,…