Gerencia X Liderança

ter. Das 10 apresentadas, escolha 5 e discorra sobre elas. Por que as 5 escolhidas são representativas para você? Lembre-se de mencionar a fonte de pesquisa, autor, ano, conforme normas da ABNT. R: -inciativa -criatividade -comunicação -liderança -negociação -espírito de equipe -empreendedorismo -persuasão -Cooperação Iniciativa segundo HILL(2013): 'Iniciativa Pessoal' é o dínamo que coloca a faculdade da imaginação em ação. No Processo de transformar o grande…

Oferecer produtos de alta qualidade, variedade e preços competitivos. Com acolhimento personalizado ao cliente. Visão: Promover a expansão do negócio através da excelência no relacionamento com os clientes internos, externos e fornecedores. Visando a liderança no segmento nas localidades em que estamos inseridos. Ramo de atuação: Comércio varejista de alimentos. Clientes: São as pessoas que residem em Brasília e nas regiões administrativas onde a empresa atua, sendo que em algumas…

Diante destas mudanças, o processo de recrutamento passa a perceber o ser humano em sua totalidade, avaliando, principalmente, seu potencial emocional e intelectual. É imprescindível que cada candidato saiba trabalhar em grupo, tenha espírito de liderança, carisma, comprometimento com a missão, visão e valores da empresa, comunicabilidade e inteligência emocional para um bom desempenho profissional, associado aos conhecimentos administrativo e técnico. Dentro da organização estes…

Desenvolvimento Organizacional Gestão por competências, alinhando ações de gestão de pessoas às estratégias organizacionais. Valorização do individualismo. Competências individuais não alinhadas ao grupo e a organização. Liderança Capacitação dos gestores para a ocupação de posição de liderança. Visão de que só existe um líder na empresa, dono/presidente. Visão Visão compartilhada Fácil criação e implantação de visão compartilhada para enfrentamento de desafios Problemas na…

ao mesmo resultado. É uma das formas amenas do autoritarismo: “Você terá tudo o que quer desde que obedeça às ordens, sem discussão”. Nenhum administrador se reconhecerá nessa postura, certamente. Como explicar tal situação? Constatou-se que as gerências não estavam transmitindo a suas equipes as informações relevantes, nem estimulando o trabalho em equipe. A organização verticalizada – qualquer desvio era definido como indisciplina, passível de punição. Os conflitos domésticos devem…

Planejamento Tático: que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico. Planejamento Operacional: são planos bem

eficácia durante o estágio inicial; (3) a noção de poder e de controle de gerentes e supervisores é ameaçada - resultado da eliminação natural de níveis hierárquicos intermediários; (4) uma nova perspectiva de liderança é necessária - a alta gerência precisa reexaminar sua própria liderança para o contexto do trabalho em equipe; (5) inicialmente alguns funcionários com status mais alto sentem-se como perdedores - as equipes tendem a recompensar e valorizar as pessoas com base em seu…

elaboração progressiva. Início e término definidos Singularidade do trabalho Informações mais detalhadas conforme o projeto evolui É diferente de uma operação contínua tem por objetivo manter o negócio Um Projeto é único, exclusivo! Projeto x Operação Projetos Temporários Operaçõe s Contínuas e repetitivas Datas de início e fim definidas Data de término indefinida Elaboração progressiva para produzir um único resultado: produto ou serviço Repetição de…

perseguida. Por fim, são tecidas considerações acerca da literatura pesquisada. O segundo capítulo é iniciado pela apresentação de um detalhamento do gerenciamento de projetos, bem como de sua história, seguido pela abordagem das áreas de conhecimento em gerência de projetos, de acordo com o PMI – Project Management Institute. No terceiro capítulo, é apresentada a maturidade em uma empresa, especificamente no âmbito de projetos, e são descritos quatro modelos de maturidade: Capability…

implicações éticas do seu exercício profissional. REFERENCIAS http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/regime-de-competencia-x- regime-de-caixa/20654/ Acesso em: 10 de Setembro de 2012. http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/regcompetencia.htm Acesso em: 10 de Setembro de 2012. http://www.mundosebrae.com.br/2010/02/regime-de-caixa-x-regime-de-competencia/ Acesso em: 14 de Setemb a) Os clientes da Classe A pagaram R$ 109.450 dos R$ 110.000 que deviam; …