Gerencia Estratégico De Custos

antes ser competente era saber tudo que estava acontecendo com a equipe, controlar escopo, negociar prazos e custos, qual a tarefa agora? Busquei instrução com algumas pessoas, mas percebi que haviam dois tipos de Diretores: (1) os que continuam agindo como Gerentes, envolvendo-se em atividades do dia-a-dia e (2) os que se desconectam totalmente da operação e perdem o link entre o estratégico e o operacional. Então busquei na Internet alguma informação que me ajudasse a entender essas…

Responsabilidade • Departamentalização • Linha e Assessoria • Descrição das atividades FATOR AMBIENTE EXTERNO Sistema de Autoridade • Amplitude de controle • Níveis hierárquicos • Delegação • Centraliz/descentralização Níveis de Influência Estratégico, tático e operacional Níveis de Abrangência Empresa, UEN, Corporação Sistema de Decisões • Análise das atividades • Análise das decisões • Análise das relações entre as U.O. Sistema de Comunicação • O que comunicar • Como…

setores de uma empresa, começando pela gerencia. É necessário que com o aval do proprietário se desenvolva um ambiente favorável para a inovação, isso inclui altos investimentos a curto e longo prazo. A interação entre a gerencia e o setor de inovação é importante, sendo assim será exposta todas as ideias que surgirem, pois quando for filtrá-las, a chance de surgir uma grande ideia é maior. Trabalhando em conjunto o setor de inovação, o marketing, a gerencia e setor de produção, a chance…

conceito de estratégia tornou-se mais intensa com a demanda por livros e serviços sobre o assunto; que passou a ser conhecido como Planejamento Estratégico, mais tarde com o amadurecimento desses conceitos o termo planejamento foi deixado de lado e a palavra Estratégia ficou em evidencia, sendo usada como processo de busca, mantendo o foco no objetivo estratégico do negocio descartando possibilidades divergentes a estes objetivos. Entretanto, existe uma divergência entre o conceito de…

apenas auxiliem e suportem o gerenciamento e o controle das iniciativas e serviços de TI nas empresas, mas também, e principalmente, que sejam capazes de garantir que estas mesmas iniciativas e serviços estejam sempre alinhados aos objetivos e metas estratégicos da organização como um todo. E esse é justamente o papel dos frameworks de governança de TI, como o CobiT (Control Objectives for Information and related Technology): servir como guias das melhores práticas e do estado da arte do…

Gerência de projetos: projeto, programa, ciclo de vida, gerenciamento de projetos. 8. Noções de planejamento estratégico. 9. Inovação: conceitos, princípios, tipologia, potencial para o desenvolvimento sustentável. 10. Desenvolvimento sustentável e responsabilidade social: conceitos básicos, características e vantagens. ESTATÍSTICA: 1. Cálculos de probabilidades. 2. Cálculos com geometria analítica. 3. Interferência analítica. 4. Estatística computacional. 5. Análise matemática. 6.…

Planejamento Estratégico Deve-se administrar com uma visão sistemática, permitindo que todos colaboradores, tanto no ambiente interno, quanto no externo, exerçam suas funções trocando informações entre si, involuntariamente, ou não. Entretanto as empresas não sobrevivem eternamente se ficarem na mesmice, é preciso inovar, ousar, a visão empreendedora precisa estar na mente dos Gestores, precisam ter sempre esses espíritos e conseguindo unir esse espírito de inovação juntamente com um lado

com os negócios divisionais. Além disso, existe uma grande integração entre esta unidade de negócio e a corporação. Foram analisadas nas empresas pesquisadas, as três principais estratégias competitivas, definidas por Schuler e Jackson (1995): custo, qualidade e inovação. 4.3 Estratégias competitivas adotadas pelas empresas pesquisadas As duas empresas apontaram a qualidade como a principal estratégia competitiva da empresa. Ambas relataram que seus produtos possuem…

7Controlo depois do processo PAGEREF _Toc396272787 \h 8O que controlar? PAGEREF _Toc396272788 \h 8Ferramentas de controlo PAGEREF _Toc396272789 \h 9Métodos de custeio PAGEREF _Toc396272790 \h 9Métodos de gerência PAGEREF _Toc396272791 \h 9Níveis de controlo PAGEREF _Toc396272792 \h 10Controlo estratégico PAGEREF _Toc396272793 \h 10Controlo táctico PAGEREF _Toc396272794 \h 10Controlo operacional PAGEREF _Toc396272795 \h 12Fases do controlo operacional PAGEREF _Toc396272796 \h…

Processos de Negócios............................................................................................ 7 Administrando uma empresa e suas hierarquias................................................ 7 Sistemas para diferentes níveis de gerência......................................................... 8 Aplicativos e Sistemas Integrados......................................................................... 8 Intranets e Extranets........................................................