Gerencia Estratégico De Custos

operação de entrada e saída. Sistemas de Informação Gerencial (SIG) dão suporte ao nível gerencial. Sistemas de Informação Estratégicos: apoia a alta diretoria filtrando informações fundamentais e estratégicas. Sistemas de Trabalhadores (STCs) atendem necessidades do nível de conhecimento com pessoas com formação universitária. Sistema de Apoio a Decisão (SAD) atendem a gerencia ajudando a tomar decisões. Sistema de Apoio ao Executivo (SAEs) atendem o nível gerencial, os gerentes…

1.2– Análise dos Dados Apresentados 3 1.3– Estratégia emergencial para os próximos quatro meses. 4 1.4– Nova estrutura da empresa 5 1.5– Políticas salarial proposta/benefícios legais 5 1.6- Campanha Institucional 5 ETAPA 2 6 2.1 – Planejamento estratégico tático e operacional de MetalFixer 6 3.0 – Considerações Finais.............................................................................................................. 8 4.0 – Referência....................................................

Auxílio Transporte R$ local Auxilio Alimentação R$ 12,oo /dia Cesta R$ 180,00/mês • • • • CARGA HORÁRIA Segunda – feira a Sábado 44 horas semanais 220 horas mensais Horas Extras excepcionais CARGO GERENTE ADMINISTRATIVO DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO Gerencia, organiza, comanda e controla o estoque e administração de pessoal. DESCRIÇÃO DETALHADA DAS FUNÇÕES • • • • • • • • • • • Define o perfil dos funcionários juntamente com a diretoria; Controla a folha ponto dos funcionário; Fecha a…

Taylor (1856-1915) – Administração Científica Processos padronizados Estudo de tempos e movimentos Divisão do trabalho e especialização Histórico TQM – total Quality Management (anos 80); Eficiência (custo) Eficácia (qualidade e satisfação do cliente) Reengenharia (anos 90); Downsizing Corte de custos Utilizar potencialidade da TI para repensar o desempenho da empresa Orientação para o processo (Colaboração); Resistência à mudança Gestão do desempenho Liderança Competências Gestão…

INTRODUÇÃO A Logística possui uma visão organizacional, que gerencia a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição de produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. É uma área que está se tornando cada vez mais ampla no atual mercado de trabalho, e, que apesar de ser muito importante em vários aspectos para as empresas em geral ( como reduzir custos, integrar setores da empresa, agregar valores para a empresa…

SP 2003 FICHA CATALOGRÁFICA Murakami, Milton Decisão estratégica em TI : estudo de caso / Milton Murakami. -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 167 p. Dissertação - Mestrado Bibliografia 1. Administração 2. Tomada de decisão 3. Alinhamento estratégico I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. CDD – 658 Dedico este trabalho a Celise e a Leandro. A todos que têm a coragem de decidir e a sabedoria para decidir bem, em qualquer situação.…

VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TI As organizações cada vez mais estão utilizando e dependendo da Tecnologia de Informação. Organizações com vistas para o desenvolvimento criam suas estratégias para o futuro baseada na TI. O mundo empresarial nacional e internacional tem passado por muitas mudanças e agregamos essas, pela rápida evolução que a TI impõe, tornando imprescindível para as organizações apostarem alto no investimento em TI. Cada empresa apresenta suas características

ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO Para uma gerência eficaz de um projeto há 5 tipos de conhecimentos que são imprescindíveis, e os tais são chamados de áreas de especialização, que são conhecimentos específicos sobre algumas áreas importantes na gerencia de projetos. Não é necessário, além de ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto, área de…

mercado globalizado, possibilitando uma melhor administração dos problemas. Quais são os benefícios do uso de SI's  Maior eficiência, produtividade e segurança.  Aperfeiçoamento das comunicações.  Carga de trabalho reduzida, custos reduzidos.  Maior precisão, menos erros.  Maior e melhor controle sobre as operações.  Decisões melhores com base em informação de qualidade, mais oportunidades.  Vantagens…

PROCESSOS GERENCIAIS 01) (0,4 ponto) Quando o assunto é Planejamento estratégico, quem devemos envolver no processo de montagem e execução? a) Apenas os gerentes devem participar do processo de montagem e execução b) É decidido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, apesar de envolver todos da organização. c) O planejamento estratégico é desenvolvido no nível operacional da organização d) O planejamento estratégico é desenvolvido no nível tático da organização…