Gerencia Estratégico De Custos

assistência hospitalar. O objetivo específico do Programa Centros Colaboradores é transferir ou construir conhecimentos e tecnologia em todos os hospitais vinculados, capacitando-os a gerenciar os recursos disponíveis de forma racional, para minimizar custos administrativos e de produção. A conseqüente eliminação de perdas, com o uso de rotinas organizacionais eficientes e eficazes, gera receita suficiente para que investimentos em humanização, hotelaria e infra-estrutura passem a ser…

e com um custo baixo. O Sistema de Planejamento da empresa é a etapa inicial do Processo Administrativo, é a forma de como será colocada em ação a estratégia empresarial. A empresa CBC configura o seu Planejamento no horizonte temporal orientado em longo prazo. Devido ao seu ambiente estável, esta voltada para as relações da empresa, o ambiente tarefa envolvendo toda a empresa. Porém sujeitos a alterações com o nível de incerteza que se faz presente, tornando o planejamento estratégico…

conhecimento do Guia PMBOK na execução de projetos para que o trabalho seja realizado de maneira eficiente e eficaz. Tendo o Guia PMBOK como referência às atividades de gerenciamento de projetos, pode-se seguir o passo-a-passo das atividades que a gerência de projetos deve seguir. INTRODUÇÃO Gestão de projetos apresenta-se como uma nova área inserida à Administração. Pode-se dizer que é a aplicação de conhecimentos e experiências na elaboração de atividades interligadas a fim de…

Um projeto é um conjunto único de atividades coordenadas, como datas de início e fim bem definidos, empreendidas por um individuo ou por uma organização, para alcançar objetivos específicos, dentro de um calendário determinado, com parâmetros de custos e de desempenho. Características de um projeto: • Empreendimento não repetitivo; • Sequencia clara e lógica de eventos; • Inicio, meio e fim; • Objetivo claro e definido; • Conduzido por pessoas;

2 EVA Valor Econômico Agregado MVA Valor de Mercado Agregado EVA - Economic Value Added Chave para criação de riqueza 3 E.V.A A globalização e todas as mudanças ocorridas pelo mundo tem levado as organizações a repensarem os meios estratégicos para o gerenciamento dos negócios. Tomando para si medidas e revendo processos para que continuem a gerar lucros e criar valor em sua atividade, visando às expectativas de seus acionistas e da sociedade como um todo. Pressionadas…

capacidade de memória dos provedores de assistência. Somado a isto pode citar que a Tecnologia da Informação e Comunicação tornou-se ao longo das últimas décadas um componente estratégico para gestão da informação. A Tecnologia de Informação evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da tecnologia de informação como uma estratégica competitiva tem sido discutida e enfatizada, pois não só sustenta as…

..................................................................................... 6 3. A Garantia da Qualidade ............................................................................................................................... 7 Custos da Qualidade ...................................................................................................................................... 7 Controle Total da Qualidade ...................................................................

................................................................. 17 Áreas de Foco da Governança de TI............................................................................................................................ 19 Alinhamento Estratégico............................................................................................................................................. 19 Gerenciamento de Riscos ...........................................................................

nível de maturidade em processos, capaz de atender necessidades de informações gerencias e estratégicas. Exercer o domínio em medições em desenvolvimento de software para fins de planejamento e controle poderá definir e estabelecer as organizações competentes para esse mercado, tão exigente em qualidade, prazos curtos e preços compensadores. É imprescindível que as organizações aprofundem o seu envolvimento com a gerência de qualidade em projetos usando o recurso métricas.…

novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, marketing e logística. Apesar do surgimento de novas áreas de investimento estratégico, entre o surgimento de uma idéia para um novo produto e seu lançamento, existe um longo e árido processo de inovação, repleto de riscos e custos, o que faz com que uma significativa porcentagem dessas idéias fique pelo meio do caminho sem chegar a se materializar. A estruturação eficiente de uma gestão…