ATPS TGA Parte 1E2

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
FACULDADE ANHANGUERA DO RIO GRANDE ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: DIVINO FERNADO DA COSTA LESSA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ADMINISTRAÇÃO

DIONATA RODRIGUES GARCIA – 2485704193
ELKJAER LUIS PAZATTO TORMAM – 2496844444
FAVNER DE SOUZA SILVEIRA – 1563265702
JANDIR DE FREITAS MARTÍNEZ - 1567237434
MAURO DE OLIVEIRA MACHADO – 1589935285
PAULO VINICIUS PINTO LEMOS - 9930015947
THIAGO DA CONCEIÇÃO MELGAREJO – 2485760100
WILLIAM DE ALMEIDA MARQUES - 1578127927

RIO GRANDE
ABRIL/2015
DIONATA RODRIGUES GARCIA
ELKJAER LUIS PAZATTO TORMAM
FAVNER DE SOUZA SILVEIRA
JANDIR DE FREITAS MARTÍNEZ
MAURO DE OLIVEIRA MACHADO
PAULO VINICIUS PINTO LEMOS
THIAGO DA CONCEIÇÃO MELGAREJO
WILLIAM DE ALMEIDA MARQUES

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ADMINISTRAÇÃO

RIO GRANDE – RS Sumário

Sumário 1
Introdução 2
ETAPA 1 3
1.1– Dados da empresa MetalFixer 3
1.2– Análise dos Dados Apresentados 3
1.3– Estratégia emergencial para os próximos quatro meses. 4
1.4– Nova estrutura da empresa 5
1.5– Políticas salarial proposta/benefícios legais 5
1.6- Campanha Institucional 5
ETAPA 2 6
2.1 – Planejamento estratégico tático e operacional de MetalFixer 6
3.0 – Considerações Finais.............................................................................................................. 8
4.0 – Referência...............................................................................................................................9

Introdução

Este trabalho procura, a partir de um estudo, analisar e diagnosticar, administrativamente, os problemas que afetam a empresa METALFIXER, empreendimento este que atua na fabricação de parafusos.
A empresa, de origem familiar, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e os outros três irmãos assumiram os cargos de diretores administrativos, de produção e