Trabalho engenharia do poduto

FACULDADE ASSIS GURGACZ

JOÃO HENRIQUE GIOMO
LUCAS PACZKOWSKI
WILLIAN ROBERTO

EMPRESA INOVADORA

CASCAVEL-PR
2015
Para que a inovação aconteça, envolve-se vários setores de uma empresa, começando pela gerencia. É necessário que com o aval do proprietário se desenvolva um ambiente favorável para a inovação, isso inclui altos investimentos a curto e longo prazo. A interação entre a gerencia e o setor de inovação é importante, sendo assim será exposta todas as ideias que surgirem, pois quando for filtrá-las, a chance de surgir uma grande ideia é maior. Trabalhando em conjunto o setor de inovação, o marketing, a gerencia e setor de produção, a chance de sucesso é muito grande.

É preciso ser feito um estudo completo do produto a ser desenvolvido, para que depois de aprovado, consiga cumprir valores de custo e tempo do projeto, que em media acabam saindo 13% mais caro que o esperado e com 6 meses de atraso. Esperando que isso não aconteça deve-se analisar muito melhor em faze de projeto para não perder tempo e nem dinheiro já que na maioria das vezes não fica “bom de primeira”. Em média ocorre 12 mudanças durante um projeto.

O mercado pode ser dividido em quatro maneiras, são elas: ofensivas, defensivas, tradicionais e dependentes. A ofensiva consiste na ideia de sempre sair na frente das demais, investindo muito na inovação, sendo dona do mercado por um tempo recuperando o investimento. Já a defensiva consiste na ideia “copiar” as ideias de outras empresas, assim evita de cometer erros, pois pega algo “pronto” e faz modificações com intenções de melhorar e baixar o preço para ganhar da concorrência. As tradicionais não dependem muito de inovar, e quando precisa inovar correm risco. As dependentes são aquelas que trabalham sobre encomenda, ou de suas matrizes então pegam algo pronto e as copiam literalmente.

Uma empresa para permanecer no mercado de trabalho, precisa ter sua estratégia bem definida, e se precisa conseguir modificá-la o mais