Engenharia do Produto

Gestão de Portfólio

Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção, referente a obtenção de créditos na disciplina Engenharia do Produto,ministrada pelo professor Leonel.

Faculdade Pitágoraas
Belo Horizonte 21 de março de 2010
Questão 01 – O que é gestão de portfólio no contexto da GPP?
A gestão de portfólio é um processo decisório e dinâmico de permanente atualização e revisão dos projetos em desenvolvimento pela organização. Tem por finalidade escolher a melhor carteira de podutos a desenvolver por uma organização,bem como a priorização dos projetos e alocação dos recursos necessários para o desenvolvimento dos mesmos. Nesse processo novos projetos são avaliados selecionados e priorizados;projetos já existentes podem ser acelerados, congelados ou abortados.

Questão 02 – Qual a importância da GPP?
Com a grande competitivade e a enorme diversificaçao no mercado,tornou-se necessário desenvolver um GPP com o intuito de aperfeiçoar o produto em desenvolvimento, garantir sua aceitação no mercado e manter sua inovação no nicho de mercado da organização.
O sucesso do GPP depende de sua caracterização e priorização dos projetos na carteira de projetos da empresa de acordo com os objetivos estratégicos da mesma.

Questão 03 – Quais os objetivos principais da gestão de portfólio? Descreva sobre os objetivos.
Maximização de valor – O conjunto de projetos selecionados devem ser maximizados sob a perspectiva de algum medida quantitativa.
Balanceamento – o conjunto de projetos selecionados devem ter um balanceamento adequando-se entre: baixo x alto risco; longo x curto prazo e diferentes segmentos do mercado.
Alinhamento estratégico – A alocação de recursos entre projetos deve refletir a estratégia e visão da instituição.

Questão 04 – Qual a