Gerencia Estratégico De Custos

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

GERÊNCIA DE MATERIAIS A GESTÃO DE MATERIAIS E A CADEIA DE ABASTECIMENTO - EMENTA Evolução da Cadeia de suprimentos  Relevância da Cadeia de suprimentos  Importância da Gerência de Materiais na Cadeia de Abastecimento  Objetivos da Gerência de Materiais  ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS  Gestão de Materiais e a Cadeia de Abastecimento  Evolução da Cadeia de abastecimento  Relevância da cadeia de suprimentos  Importância da gerência de materiais na cadeia de…

Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7 2. O TAP E OUTROS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 8 3. EXEMPLO DE TAP 9 4. CONCLUSÃO 12 1. O TERMO DE ABERTURA DE…

integrado dos diversos componentes do sistema logístico interno da empresa, desde o recebimento da matéria prima no suprimento ate a expedição do produto na distribuição física. É necessário para que as empresas consiga atingir a excelência com baixo custo. Integração externa: significa desenvolver relacionamento cooperativo com os diversos participantes da cadeia de suprimentos, baseado na confiança, e principalmente na troca de informações (tecnologia da informação).…

INCLUEM A LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO A acirrada concorrência resultante da globalização da economia mundial exige que as empresas busquem eficiência e eficácia em todos os seus processos para conquistar e manter uma fatia do mercado, a logística pode ser o diferencial para fidelizar clientes e melhorar o nível de competitividade, assim, pretende-se demonstrar que a correta visão da logística, pela alta administração, no planejamento estratégico, resulta em benefícios…

Modelo de Gestão Tecnológica da Empresa A – Estrutura de Alinhamento do Negócio com TI ....................................................................................................53 Figura 9 - Classificação Empresa A: PO1 Definir o Plano Estratégico de TI.............57 Figura 10 - Classificação Empresa A: PO2 Definir a Arquitetura da Informação.......59 Figura 11 - Classificação Empresa A: PO3 Determinar a Direção Tecnológica ........60 Figura 12 - Classificação Empresa A:…

uma abordagem que suporta a implementação da estratégia e a monitorização da sua execução a todos os níveis da organização. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros - Cliente, Processos Internos e Inovação, garante também uma perspectiva abrangente do desempenho das áreas críticas do negócio. Através do…

Gerenciamento de operações: - Cuida da forma como a organização produz um bem ou serviço - A gerência da operação gerencia o processo através do qual se produz o bem ou serviço - A operação é uma somatória de processos Eficácia X Eficiência: - Eficácia: Relação entre a saída real (o que sai da empresa) e o desejo do cliente. Trata-se do que fazer e depois de escolhido o que fazer, deve-se fazer de forma produtiva, que leva então a eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados…

aspectos gerenciais sem descuidar dos aspectos estratégicos e aqueles ligados aos acionistas. O “EVA” – Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado) é a mais direta medida para a criação de valor de riqueza em um negócio O EVA alinha de maneira precisa os interesses dos acionistas da empresa com os dos gerentes, de forma que livra a todos das distorções e caprichos das regras contábeis. Eva é o ganho final depois de descontados os custos do capital utilizado para gerar os…

infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia dos resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos esses implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses…