Gerencia Estratégico De Custos

conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. O risco é definido como elementos incertos às expectativas, aquilo que age constantemente sobre os objetivos, as metas e os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação), influenciando o…

(SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO) . Âmbito estadual Âmbito municipal  ISS – Imposto sobre Serviços ORGANOGRAMA Alta administração (Diretoria) Estabelecimento de objetivos, políticas e estratégias organizacionais. Média administração (Gerência) Administração operacional (Supervisão ou Chefia) Implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos. Direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional nos processos de produção. Uso das…

Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico…

.................................................................... 14 IV. MAPA DE PRECEDÊNCIA DAS INICIATIVAS DE TI ............................................................................................................ 21 V. ESTIMATIVA DE CUSTO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO PDTI.............................................................................................. 29 VI. SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DA EXECUÇÃO DO PDTI ............................. 31…

decisório na empresa; Gerente de Vendas de Correntes de Elevação: Gerencia toda a área de vendas relacionada á correntes de elevação de carga, gerencia a parte de vendas (cotações, follow up, pedidos, acompanhamentos da produção) e assistência técnica (trabalhos, montagens, acompanhamentos e visitas técnicas); Gerente de Vendas de Correntes Arrastadoras: Gerencia toda a área de vendas relacionada á correntes arrastadoras, gerência de materiais (como cavalo de madeira, cinzas provenientes de alto

Rede, define que as soluções baseadas em computador são complexas tanto técnica como socialmente. 1.2 EVOLUÇÃO DA UTILIZAÇÃO DE INFORMÁTICA Hardware e Software – as inovações nas tecnologias de informação têm reduzido radicalmente o tempo e o custo do processamento e comunicação de informações. 1.3 ERA DO COMPUTADOR E ERA DA INFORMAÇÃO A Era do Computador predominou até o final da década de 70 e a Era da Informação começou a partir dos primeiros anos da década de 80. Era do Computador –

organizacionais – Decisão e recompensa – recursos Humanos – Cultura – Programas de acção. Implementação Desempenho de marketing. Organização de departamento de Marketing.- Formas de organizar actividades de marketing. Combinação; Gerência de mercado; Geografia; Gerência do produto Controle de Marketing. Estabelecimento de metas – mensuração de desempenho – avaliação – adopção de medidas correctivas. Ambiente de Marketing. É constituído de participantes e forças externas que afectam…

projetos ........................................................ 57 2 www.eunapos.com.br UNIDADE 1 - PLANEJAMENTO NA ESFERA PÚBLICA 1.1 Planejamento Governamental Iniciaremos este estudo com conhecimentos e informações técnicas sobre planejamento estratégico no âmbito do serviço público, também chamado de Planejamento Governamental. O governo, segundo Francisco et al (2000), utiliza técnicas de planejamento e programação de ações que são condensados no chamado Sistema de…

Risco Risco ESTRATÉGICOS Descrição do Risco Qualificação do Risco 9 .Aumento da concorrência por pontos estratégicos de vendas, expansão de concorrentes; Riscos Estratégicos Competição O Risco de melhor desempenho de concorrentes no mercado (exemplo, em qualidade superior, baixo custo e tempo de resposta mais rápido), ingresso de novos concorrentes, novos produtos no mercado, melhorias na qualidade de produtos e aumento de produtividade e redução de custos. …

CONHECENDO AS INSTITUIÇÕES INTERVITENTES ...................17 10. PRINCÍPIOS BÁSICOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ...................................................................................................17 11. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .....................................................18 12. CONCLUSÃO .............................................................................................21 13. BIBLIOGRAFIA…