Gerencia Estratégico De Custos

Contabilidade de Custos Um sistema de custos e informações gerenciais deve integrar os subsistemas de contabilidade de custos, contabilidade financeira e contabilidade gerencial, além do subsistema orçamentário. A cada um desses subsistemas compete o fornecimento de um tipo de dado e informação visando subsidiar a gestão da entidade. As informações fornecidas pelo subsistema de contabilidade de custos incluem o: a) Indicador de lucro por ação. b) Valor dos dividendos a pagar. c) Plano de…

PLANEJAMENTO E PENSAMENTO ESTRATEGICO BRUNO LEONARDO SANTOS MISAEL CAMPINA GRANDE – PB 2014 BRUNO LEONARDO SANTOS MISAEL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E PENSAMENTO ESTRATEGICO Relatório de estágio supervisionado apresentado à Coordenação de Administração da Faculdade de Campina Grande – UNESC - CG, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração pela referida instituição. Área de Concentração: Planejamento Estratégico…

(tanto financeira como operacional) utilizada pela administração para planejamento, avaliação e controle dentro da organização e para assegurar o uso e a responsabilidade sobre seus recursos. Evolução da Contabilidade Gerencial • Determinação do Custo e do Controle Financeiro. • Informação para planejamento e controle Gerencial. • Redução de desperdício de recursos nos processos de negócios. • Criação de valor através do uso efetivo de recursos. • Monitoramento da estratégia.…

participam com custos enquanto o “Cliente” é a única fonte de receita. 6- os itens apresentados com sua definição: suprimento = abastecimento fábrica = indústria cadeia de suprimento = supply chain varejista = loja (comércio) cliente = consumidor final lição 2 1- A Estratégia Organizacional pode ser vista como uma ferramenta que auxilia a empresa a atingir seu objetivo. Qual opção abaixo preenche as lacunas corretamente 2- Com relação ao planejamento…

outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho a fim de atender os objetivos de negócios estratégicos Operações (rotinas) x projetos Tipos - operações x projetos Semelhanças- realizados por pessoas, limitados aos recursos disponíveis, planejados, executados e controlado Diferenças – contínuas e repetitivas x temporários e únicos Gerencia de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS EDUCAÇÃO CONTINUADA GESTÃO DE PROJETOS LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS SETE LAGOAS 2013 LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Trabalho orientado, pelo professor Luciano Carlos Louria, pela Universidade Católica de Minas Gerais, para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Projetos SETE LAGOAS 2013 1). DE CONTEÚDO GERAL a. Dos

8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações…

Mapa Estratégico da Indústria • 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI PRESIDENTE 1º DIRETOR SECRETÁRIO Robson Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti…

sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos. O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software…

aula 1 O administrador gerencia recursos financeiros, materiais ou humanos de uma empresa. Ele tem lugar em praticamente todos os departamentos de uma organização pública, privada ou sem fins lucrativos. Em recursos humanos, responde pelo relacionamento da empresa com funcionários e sindicatos, gerencia admissões e demissões, planos de carreira e benefícios.No departamento de compras, providencia a aquisição de matérias-primas e insumos, negocia com fornecedores e controla os estoques. Em vendas