Gerencia Estratégico De Custos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO |Turma: |Gerenciamento por Projetos I – 2006 | |Alunos: | | Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado,…

Planejamento Estratégico — Presentation Transcript 1. Planejamento Estratégico Universidade Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade…

....................................................06 1.2 DIVISÃO GEOGRÁFICA DA EXPANSÃO DO HIPERMERCADO MVS LTDA........06 1.3 DEPARTAMILIZAÇÃO POR PRODUTO DE CADA FILIAL ...................................06 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO..............................07/08 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.............................................08/09 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................

Governança de TI em um órgão público federal: Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Monografia apresentada ao…

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao…

Responsável pela Qualidade: Todos os departamentos, embora a alta gerência só se envolva perifericamente com o projeto, o planejamento e a execução das políticas da qualidade. Orientação e abordagem: “Constrói” a qualidade Gestão Estratégica da Qualidade Preocupação básica: Impacto estratégico  Visão da Qualidade: Uma oportunidade de concorrência  Ênfase: As necessidades de mercado e do consumidor  Métodos: Planejamento estratégico, estabelecimento de objetivos e a mobilização da…

Planejamento de Gestão e Estratégica 1. Qual é a importância do orçamento empresarial na elaboração de um planejamento estratégico? Normalmente, os processos de planejamento estratégico são estruturados em ciclos anuais. É fixado um calendário de planejamento que começa, na maior parte das vezes, no meio do ano com discussões e seminários estratégicos e termina no final do ano com o orçamento empresarial, que é submetido à diretoria para aprovação. O orçamento empresarial é uma peça

TI (cont.) • Prover regras claras para as responsabilidades sobre decisões e ações relativas à TI • Prover de processos que possibilite a gestão dos riscos para continuidade do negócio Ciclo da Governança de TI Alinhamento Estratégico Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de recursos Estrutura, Processos, Operações e gestão Medição de desempenho Domínios e componentes da Governança de TI Trabalho Próxima aula Pesquisar…

Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de…

PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 7ª REGIÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Secretaria de Tecnologia da Informação Fortaleza – Ceará Maio- 2012 1/95 PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 7ª REGIÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Desembargador Cláudio Soares Pires Presidente Desembargador Manoel Arízio Eduardo de Castro Vice-Presidente