Modelo de gestão empresas públicas

ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu i Rio de Janeir o, 13/08/03 FICHA CATALOGRÁFICA Peixinho, Frederico Cláudio Proposta de aplicação do modelo de gestão estratégica baseado no Balanced Scorecard para uma empresa pública / Frederico Cláudio Peixinho: UFRJ / Escola Polítécnica, 2003. xx p. ; il. Monografia. (Pós-Graduação Lato Sensu em Gerência Estratégica da Informação). Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2003. Orientador : Ismael da Silva Soares 1.Estratégia. 2.Gestão Estratégica. 3. Organização Orientada para Estratégia. 4.Balanced Scoredcard - BSC 5. BSC para Empresa Pública. I. Monografia (GEI) – Escola Politécnica. II. Título. Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu ii Rio de Janeir o, 13/08/03 RESUMO Esta monografia apresenta o modelo de…

Elaboração do Plano Diretor TIC (TIC - Tecnologia da Informação e Comunicação) APRESENTAÇÃO Atualmente, neste início de século XXI, a Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC deixou de ser vista pelos empresários como uma simples ferramenta que auxilia a empresa a verificar a exatidão da parte administrativa. Hoje, a TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico…

Tecnologia da Informação é tão importante na gestão de um negócios, seus pontos fortes e seus resultados e como isso beneficia nos processos e organização de uma empresa. Palavras-chave: Tecnologia da Informação. Gestão de Negócios. Metodologia. Processos. _________________ * Artigo apresentado à disciplina de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, como requisito avaliativo para obtenção de nota parcial sob a orientação do Professor Thiago Ferraz. 2.…

Sistematização de Gestão Estratégica das Organizações Versão 1.0 Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI Isabella Sarcinelli Vichi - UC12603195 09/03/2012 Brasília – DF Estudo de Caso da Avícola La Fontaine Aula 1 – Planejamento Estratégico 1. Visão da Empresa Ser a empresa que garante aos clientes os melhores e mais…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BELÉM/PA 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [pic] BELÉM/PA 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO FATORES CRÍTICOS…

existe um plano de determinação de preços dentro de um plano de marketing. Por outro lado, Lancioni (2005), argumenta que o plano de preços é um dos mais ignorados, negligenciados ou menosprezados deliberadamente, no contexto do marketing industrial. Não é fácil compreender porque existem tantos obstáculos organizacionais ao processo de planejamento e de apreçamento estratégico. Isto pode ser devido às políticas internas da empresa, a falta de compreensão da importância do planejamento…

muito boas, aparentemente os custos estavam fora de controle, pois os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. E concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações antes de se lançar a nível estadual. Visando resolver esse problema, uma empresa de consultoria em gestão administrativa foi contratada para verificar o problema e chegaram as seguintes conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções…

DO HIPERMERCADO 3 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO INICIAL 4 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO ATUAL 7 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO 5 2.2 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL TÁTICO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS …

Planejamento Estratégico – 2010, consolidando os princípios definidos em nossa Visão de Negócio e na nossa Missão. Outro importante objetivo do Programa é o de estimular o envolvimento de todos os Colaboradores, motivando – os a superar seus níveis de desempenho, como forma de permitir que seja referência em termos de agilidade e competitividade. De forma analítica esperamos com o PPR o aperfeiçoamento dos seguintes pontos: ✓ Incentivar o profissional a extrapolar seus…

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…