Gerencia De Sistemas De Informação Dificuldades

Engenharia de Software A crise do software, termo usado nos anos 70, referia-se as dificuldades do desenvolvimento de software da época. Por haver um rápido crescimento da demanda por software, imaginava-se que com toda a complexidade no desenvolvimento, haveria uma forte crise. Com a inexistência da Engenharia de Software nessa época, não haviam técnicas estabelecidas para o desenvolvimento de sistemas que funcionassem adequadamente ou que pudessem ser validadas. Já em…

troca de conhecimento novo, favorecendo o processo de inovação, necessário à sua sustentabilidade. A idéia de que não se gerencia o conhecimento na concepção estrita da palavra se aproxima da visão de Albrecht (2004), quando diz que o conhecimento não deve ser disciplinado. Aqui, toma-se emprestada a opinião de Von Krogh; Ichijo; Nonaka (2001), quando dizem que não se gerencia conhecimento, apenas capacita-se para o conhecimento, facilitando-se os relacionamentos, as conversas e o…

Gleyson, que participaram ativamente do projeto SIEP Gerencial e possuem grande mérito no sucesso, poucas vezes, injustamente, não reconhecido, desse grande projeto realizado para o MEC. À todos os colaboradores da 5IT Desenvolvimento de Sistemas de Informação, sejam eles diretos ou indiretos. Em especial aos meus sócios Hermano, Humberto e Paulo, e meus parceiros das empresas Caltech e Qualimed que auxiliaram muito no meu crescimento profissional, reconhecido através dos prêmios e de…

alta gerência para o sucesso de um programa de estabilização de processos. Com isso foi proposto uma nova metodologia de estabilização de processos onde foi possível compilar em etapas as melhores práticas das metodologias encontradas na literatura, as recomendações de diferentes autores e pontos importantes analisados da análise do estudo de caso. Palavras-chave: Estabilização de processos, qualidade, metodologia de estabilização de processos. 1. Introdução A crescente expansão da…

Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história. Habituada durante anos a ser uma empresa que tinha quase o monopólio de…

implementação de sistemas MRP II MRP II é uma filosofia de gerenciamento que engloba toda a organização, tornando mais eficientes e eficazes seus processos de manufatura e distribuição através da redução de estoques, do planejamento de suprimentos e da analise de demanda. Ao contrario do que diz o senso comum, o MRP II é bem mais que um simples pacote computacional, demandando envolvimento e compromisso de todos os membros da organização. Durante a implementação de um sistema MRP II…

Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história. Habituada durante anos a ser uma empresa que tinha quase o monopólio de sua…

essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade. | |Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas| |vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história. |…

FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Ualace de Morais ERP, MÓDULOS ESTOQUE/CUSTOS E PCP, E A PROBLEMÁTICA DO USO DA BUROCRACIA. SÃO PAULO, 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO 2 Ualace de Morais ualacem@gmail.com ERP, MÓDULOS ESTOQUE/CUSTOS E PCP, E A PROBLEMÁTICA DO USO DA BUROCRACIA. Monografia submetida como exigência parcial para a obtenção do Grau de Tecnólogo em Processamento de Dados Orientador:…

Implantação de sistemas ERP: tecnologia e pessoas na implantação do SAP R/3 ________________________________________ RESUMO O objetivo deste estudo é o de verificar se há influências de aspectos subjetivos dos atores organizacionais envolvidos em uma implantação de sistema ERP. Para isso, foi executado um estudo de caso em uma empresa alimentícia do Espírito Santo, onde se iniciou a implantação do sistema SAP R/3, no ano de 1999. Os dados foram coletados por meio de pesquisa…