FATORES CRÍTICOS MRP II

Fatores críticos na implementação de sistemas MRP II

MRP II é uma filosofia de gerenciamento que engloba toda a organização, tornando mais eficientes e eficazes seus processos de manufatura e distribuição através da redução de estoques, do planejamento de suprimentos e da analise de demanda. Ao contrario do que diz o senso comum, o MRP II é bem mais que um simples pacote computacional, demandando envolvimento e compromisso de todos os membros da organização.
Durante a implementação de um sistema MRP II são enfrentadas algumas barreiras às mudanças que essa implementação proporciona. Isso pode determinar o sucesso ou o fracasso do novo sistema de gerenciamento. Neste texto trataremos do gerenciamento das mudanças e dos seus fatores críticos ao sucesso baseado em experiências verificadas em diversas empresas.

Fatores críticos na implementação das mudanças
A implementação de um sistema MRP II nem sempre é tarefa fácil, envolvendo, em geral, uma curva de aprendizado de até 24 meses (ANG et al.,1995). A literatura aponta para um taxa de sucesso nas implementações de apenas 25%. Nesse estagio, a empresa está capacitada a executar simulações do tipo what If, com o sistema MRP proporcionando um melhor entendimento das inter-relações de atividades como vendas, finanças, produção e suprimento. Para que uma empresa atinja esse nível, ela deve superar diversos fatores críticos os quais são uma composição de diversos aspectos técnicos e humanos, a saber;
1. Apoio da alta gerencia.
2. Definição clara de metas e objetivos.
3. Cooperação e comunicação interdepartamental.
4. Visibilidade da implementação.
5. Treinamento e educação.
6. Staff comprometido e motivado.
7. Conhecimento dos princípios de MRP II por parte do setor de vendas.
8. Adequação de hardware e software.
9. Acurácia e integridade dos dados.
10. Expertise em tecnologia da informação.

Apoio da alta gerência.
Deve estar comprometida a criação de um comitê diretor para implementação do sistema o