Gerencia De Requisitos

Rastreabilidade de Requisitos Miriam Sayão1 Julio Cesar Sampaio do Prado Leite2 Resumo: A Gerência dos Requisitos, processo associado à qualidade do desenvolvimento de software, é baseada na rastreabilidade de requisitos. Neste trabalho tratamos da rastreabilidade de requisitos, buscando apresentar aspectos associados ao seu uso no contexto do desenvolvimento e da evolução de sistemas de software. Visamos também conscientizar o leitor das implicações da rastreabilidade para a qualidade

Gestão da Qualidade Organizacional e Tecnológica da Faculdade Santa Maria. Orientador: Romeu Soares de Alencar Recife 2008 ii FOLHA DE APROVAÇÃO MONOGRAFIA DE PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUBMETIDA À BANCA EXAMINADORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO MBA NO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL E TECNOLÓGICA. APROVADA POR: _________________________________________ ROMEU SOARES DE ALENCAR, Especialista em Gestão de Projetos e em Gestão…

....................... 25 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR .............................................. 25 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE .......................................... 28 9.2 NÍVEL F – GERENCIADO ................................................................................ 29 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ................................................................ 29 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO .......................

clientes, atentando para as suas necessidades e expectativas. Estas expectativas são continuamente refletidas em requisitos para materiais, serviços e informações e compartilhadas por um grande número de organizações em todo o mundo. Trata-se de uma rede internacional de informações sobre normas, padrões e qualificações para o alcance da excelência. “Analisar os requisitos [ou necessidades] do cliente, definir os processos que contribuem para a obtenção de um produto que é…

JOHNATAN MARCEL, CLEITON GARCIA NOTA:_________ Avaliação A1p1 Parte 1 Especificação de Requisitos 1. TAREFA DE ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS 1.1 Fundamentação teórica Requisitos Funcionais – são aqueles que fazem parte do sistema, como um relatório especifica um campo a mais em um cadastro, etc. Ele normalmente tem a finalidade de agregar valor ao usuário ou facilitar o trabalho que ele desenvolve. Requisitos Não-funcionais – são aqueles relacionados ao ambiente onde o sistema…

.......... 23 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR ..................................................... 23 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE ................................................. 26 9.2 Nível F – Gerenciado ..................................................................................... 27 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ....................................................................... 27 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO ..........

aqui são aquelas mais freqüentemente utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade, a qualidade é planejada, não inspecionada. Entradas .1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos…

Agência Nacional de Vigilância Sanitária Gerência Geral de Inspeção e Controle de Medicamentos e Produtos – GGIMP Gerência de Inspeção e Certificação de Medicamentos e Insumos – GIMED Perguntas e Repostas sobre a Resolução-RDC nº17/2010 Boas Práticas de Fabricação de Medicamentos Gerên Brasília, outubro de 2010 Agência Nacional de Vigilância Sanitária Gerência Geral de Inspeção e Controle de Medicamentos e Produtos – GGIMP Gerência de Inspeção e Certificação de Medicamentos…

Gerenciar a área tecnológica, nos moldes preconizados pelo ITIL (Information Technology Infrastructure Library), é identificar, ativa e dinamicamente, os serviços de TI essenciais aos negócios e à estratégia de uma organização e entregá-los dentro dos requisitos adequados de disponibilidade, performance e segurança estipulados nos SLAs (Service Level Agreements). As melhores práticas compiladas no modelo britânico são, portanto, imprescindíveis à estruturação, de uma maneira…

A principal responsabilidade da Gerência consiste em criar uma organização confiável. A organização confiável é aquela onde todas as operações são realizadas certo da primeira vez e onde os relacionamentos com os clientes, os funcionários e os fornecedores são bem sucedidos. Nenhuma organização será bem sucedida nesta economia globalizada se não for considerada útil e confiável. A principal responsabilidade do Profissional da Qualidade consiste em ajudar a gerência a criar uma…