Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

Projeto: “NOME DO PROJETO” Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ Gerente _____/___ Patrocinador Cliente Documentos Anexados • • • • • • • • • • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica do Projeto Plano de Gerenciamento de Tempo • Rede de Atividades • Cronograma Plano de Gerenciamento de Custos •…

aplicada como ferramenta no gerenciamento de projetos, o seu processo apresenta desafios específicos e deve ser ajustada ás características próprias do ambiente organizacional. O gerenciamento da comunicação em projetos O processo de comunicação em projetos, deve se ajustar não só ao ambiente organizacional no qual o projeto está inserido, mas também ao tipo ou natureza de cada projeto que está sendo desenvolvido. A Adversidade de características dos projetos de engenharia,…

riscos a serem monitorados no decorrer do projeto e a definição de planos de contingência e mitigação adequados para tratá-los. Este artigo propõe-se a identificar, na literatura, os problemas e riscos mais citados com o intuito de gerar uma lista dos dez riscos mais recorrentes. Além disso, para cada um destes riscos é proposto um método para minimizar o impacto e/ou probabilidade de ocorrência. Palavras-chave Melhoria de Processos de Software (MPS); Gerência de Riscos; Estratégias de…

software, tendo em vista que a disciplina Engenharia de Software nas últimas décadas tem contribuído com melhorias nas ferramentas e métodos, permitindo desta maneira que grupos de diferentes localidades e culturas possam trabalhar em conjunto em projetos distribuídos. 2 O texto evidencia que o desenvolvimento distribuído de software é responsável por grande impacto tanto no mercado quanto na forma como os produtos são concebidos, desenvolvidos, testados e entregues aos clientes. Por…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA VISÃO PMI ERICK DANIEL PAULISTA “ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”. ENTRADAS; FERRAMENTAS E TÉCNICAS; SAÍDAS; SÃO PAULO - SP JULHO / 2011 ERICK DANIEL PAULISTA “ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”. ENTRADAS; FERRAMENTAS E TÉCNICAS; SAÍDAS; SÃO PAULO – SP JUNHO / 2011 GERENCIAR EQUIPE DO…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

exclusivamente desenvolvido para PMOs (Project Management Offices). 2. PALAVRAS-CHAVE PMO; Project Management Office; Competências 3. INTRODUÇÃO Um PMO é uma unidade organizacional que centraliza e coordena atividades relacionadas a gerenciamento de projetos, podendo atuar em diferentes escopos de influência, que vão desde a organização como um todo, até um único departamento específico. Dentre os mais diversos autores e pesquisadores no tema, há forte consenso de que um PMO de…

à O D E P R O J E T O S ESTUDO DE CASO: SANTISTA TÊXTIL Implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos em uma organização multinacional com base nos princípios do project management institute (PMI) utilizando o software colaborativo GP3 G E S T à O D E P R O J E T O S INTRODUÇÃO Estudo de caso sobre a experiência de implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos; Principais passos e as principais decisões que aconteceram no processo de Implantação; Os…

O PAPEL DO ESCRITORIO DE PROJETOS NA EVOLUÇÃO ORGANIZACIONAL Autor: Julio Cesar Stedite Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos PMI Fatec Internacional de Curitiba RESUMO Este estudo teve o objetivo de fazer uma revisão sobre o papel do escritório de projetos na evolução organizacional, com ênfase na implementação de seus programas e portfólios. O estudo realizado se caracteriza por uma tipologia de pesquisa metodológica que apresenta instrumentos e técnicas…

Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA Monografia apresentada à FACULDADES IBTA para a conclusão do curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 FICHA CATALOGRÁFICA LIMA, Leonardo Melo Gerenciando um Projeto de Construção de uma…