Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

não só do cliente final. 2º - Gerência Participativa Efeito Sinergia – o todo é maior que a soma das partes. Criação de uma “Cultura de Participação” 3º - Desenvolvimento do Potencial Humano - Contínuo investimento em educação, treinamento, formação e capacitação; 4º - Constância de Propósitos - Coerência nas atitudes e práticas; Planejamento estratégico. 5º - Aperfeiçoamento Contínuo - Inovações; Novas metas; Implantação de uma cultura de mudança. 6º - Gerência de Processos -…

Gerenciamento das Comunicações do Projeto O gerenciamento da comunicação possui cinco processos caracterizados por objetivos específicos, que interagem entre si e com os processos das outras áreas de conhecimento: • Identificar as partes interessadas; • Planejar as comunicações; • Distribuir as informações; • Gerenciar as expectativas das partes interessadas; • Reportar o desempenho. 1.Identificar as Partes Interessadas Esse é o processo de…

A comunicação em projetos de TI: uma análise comparativa das equipes de sistemas e de negócios Communication in IT projects: a comparative analysis between information systems and business teams Marly Monteiro de Carvalho; Daniela Mirandola POLI-USP RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender o processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas detemas…

tem como objetivo comparar a ISO 10006 com o PMBOK, que são padrões de Gerência de Projeto, o foco desta comparação será na área de gerência da qualidade, e o objetivo deste documento é determinar como unir estes dois padrões, obtendo assim um excelente mecanismo para a gerência de projetos com qualidade. Nesta monografia apresentamos o que vem a ser a gerência de projetos e descrevemos estes dois padrões de gerência de projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como estes padrões…

despesas anuais de produção ou de outras áreas (não-produção). A gerência pretendia reduzir esse montante em aproximadamente 12,5% durante 2004. 2. Leiloar gastos durante o processo de melhoria: Antes da decisão de adotar o sistema Emptoris ePass, a Betapharm testou os leilões reversos. Embora de início pessimista em relação ao processo, tanto a alta administração como o grupo de compras estavam agora empenhados nesse processo. A gerência leiloou aproximadamente €2,5 bilhões de gastos…

X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5…

PESSOAS EM PROJETOS Volta Redonda – RJ Fabrício de Wainder Pereira Ramos Leandro Oliveira Martins Wilson Carlos Agnaldo Luiz da Silva Raphael Braz EXERCÍCIO ESCOLHA DE UM MODELO DE ORGANIZAÇÃO – MEGA INTERNACIONAL 1) É possível adotar um modelo de estrutura organizacional para projetos na realização dos eventos? Sim, é possível. Todo evento pode ser tratado como um projeto individual. 2) Que tipo de estrutura seria mais apropriada: projeto puro, projeto funcional…

PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de Gerenciamento de Projetos no mundo. Uma versão…

ciclo de vida das informações usadas no projeto (da sua geração e coleta até o seu armazenamento e possível descarte). 3 Gerenciamento das comunicações [Use as seções seguintes para identificar os componentes do plano de gerenciamento das comunicações ou modifique-as para encontrar suas necessidades.] Gerenciar as comunicações do projeto requer um plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto englobando os processos…

Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações) 3. Elaboração…