Case santista

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ESTUDO DE CASO:SANTISTA TÊXTIL

Integrantes: Alunos do 4º modulo do Curso de Processos Gerenciais

Orientadora: Janaína Borsagli

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ESTUDO DE CASO: SANTISTA TÊXTIL
Implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos em uma organização multinacional com base nos princípios do project management institute (PMI) utilizando o software colaborativo GP3

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INTRODUÇÃO
Estudo de caso sobre a experiência de implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos; Principais passos e as principais decisões que aconteceram no processo de Implantação; Os resultados obtidos com o software

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COMO TUDO COMEÇOU

Em 2002 uma empresa de consultoria recomendou que a empresa entre outras iniciativas desenvolvesse um sistema de gestão de projetos; A PROAGE foi contratada e encontrou a seguinte situação:

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CENÁRIO CORRENTE
Não havia planejamento dos projetos segundo método uniforme; Os projetos não tinham definição clara de seus objetivos; Na empresa havia cerca de 150 planos de ação e 3 a 6 projetos por plano;

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CENÁRIO CORRENTE
Não se mantinham históricos de ações pioneiras da empresa, o que prejudicava a implantação em outras fábricas e as oportunidades de divulgação; Os projetos eram planejados e controlados mas sem ferramentas padronizadas, eram feitos segundo métodos individuais de cada gerente de projetos.

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O PROBLEMA IDENTIFICADO – QUESTÕES A SEREM RESOLVIDAS
Foi definido então em 2003 que seria implantado na empresa um método de trabalho. “Metodologia simplificada de Gestão de Projetos Santista Têxtil”

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O PROBLEMA IDENTIFICADO – QUESTÕES A SEREM RESOLVIDAS
Seria possível vislumbrar outros objetivos, como manter vivas informações após a finalização dos projetos?

Como