Gerencia Administrativa Gestão Comercial

1.Polo Matriz A matriz é a responsável por unir todos os polos, ela é quem gerencia todas as informações e redistribui com eficiência para a diretoria do polo pesquisa e desenvolvimento. É nela que é feita a pesquisa de mercado, necessidade e tendências voltadas ao público respectivo. A matriz é composta por: - 1 presidente; - 6 membros do conselho; - Diretoria Administrativa - Auditoria Interna - Diretoria de Marketing e Vendas - TI 1.1 Estrutura da Matriz…

externas, ambiente interno e tecnologias empregadas. A razão social da empresa é Departamento Autônomo de Água e Esgoto e o responsável pela supervisão foi a Servidora Ana Paula Fernandes Garcia, gerente da Gerencia de Finanças. Palavras-chave: Fornecimento, tratamento, captação e gerência. INTRODUÇÃO A empresa concedente é o DAAE – Departamento Autônomo de Água e Esgoto, situada em Araraquara – Estado de São Paulo. A área escolhida para fazer o Estágio Supervisionado I foi a…

IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO NA FORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL Pedro Cordeiro Junior Jose Marcelo Tavares Henriques Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processo Gerencias (EMD106) – Pratica do Modulo I 09/06/2011 RESUMO O trabalho visa demonstrar a possibilidade da aplicação de diversas técnicas de gestão que podem ser utilizadas dentro da mesma empresa, onde o objetivo principal é a busca da formação da “Cultura Organizacional” , onde cada área no…

objetivo. PRINCIPAIS PRODUTOS a) Linha Cocção: Fogões, Cooktops e Microondas. b) Linha Water Appliances: Bebedouros Refrigerados (Gelágua) e Purificadores - Refrigerados. c) Linha Refrigeração: Refrigeradores d) Linha Refrigeração Comercial: Freezers horizontais, Cervejeiros e Expositores Verticais. PRINCIPAIS CLIENTES - Grupo Pão de Açúcar: Casas Bahia, Ponto Frio e Extra - Maquina de Vendas: Insinuante, Ricardo Eletro e City Lar ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS – ESMALTEC S/A

organizações. A metodologia administrativa adotada baseou-se em princípios objetivos de divisão das tarefas e na formalização das normas de hierarquia e procedimentos, originada das experiências vividas por seu fundador, metodologia esta que está relacionada com a teoria burocrática. Trata-se de uma empresa de pequeno porte, operando com 57 funcionários, não possui filiais, e atua no ramo de materiais de construção civil e decoração, onde a concorrência é grande e com marcas…

elaborado em grupo de estudantes, prosseguiremos com a disposição e a explicação do Factoring (uma actividade comercial, mista e típica, que soma prestação de serviços à compra de activos financeiros). Durante o percurso não deixaremos afora as relações existentes entre o mecanismo de fomento mercantil que possibilita à empresa fomentada vender seus créditos “factoring” com outras actividades comerciais, a distinção entre banco e factoring, razões de recorrer com uma factoring, vantagens…

filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa desempenhando funções gerenciais em todas as áreas dentro da indústria, porém nenhum deles com qualificação profissional, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da empresa. Como o Dr. João não deu um prazo ou data de seu afastamento, Acreditamos que após um período de análise, iremos definir a melhor…

a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os…

Guida, R.A. 9496548623; e-mail.: andrelcguida@gmail.com DESAFIO PROFISSIONAL Tutor: EDINEI ALMEIDA e-mail: edinei.almeida@anhanguera.com Taguatinga, DF, 17 de setembro de 2014. “A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” ALCG Consultoria, é uma empresa de consultoria que presta serviços de diagnóstico gerencial da empresa e dando suporte, treinamento, estruturação e qualificação profissional. O…

cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências…