Gerencia Administrativa Gestão Comercial

bebidas Pira que esta passando por modificações e necessita de mudanças no modelo de gestão, com isso busca soluções para o novo cenário apresentado. Sendo uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João em 1965, iniciando suas atividades na produção de cachaça e conhaque artesanal. O Dr. João decidi em assembleia que vai aposentar-se e deixará como sucessor um dos seus filhos, transferindo a responsabilidade de Gestão para Paulo ou Iran. Será contratada uma empresa de consultoria para…

Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 PARTE I – EMBASAMENTO TEÓRICO 1. PERSPECTIVA HISTÓRICO-EVOLUTIVA DAS ORGANIZAÇÕES – SITUANDO O CONSULTOR E A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS 7 1.1. A ERA INDUSTRIAL. 7 1.2. A ERA PÓS-INDUSTRIAL 17 2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 22 PARTE II – A PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CLIENTE 30 2.…

dentro de uma organização seja, ela grande, média ou pequeno porte, além de ajudar a desenvolver a relação interpessoal e melhor compreensão da realidade empresarial dentro do curso de Gestão Comercial. A empresa estudada é do ramo de varejo, de grande porte, onde identificaremos as falhas operaciocionais e administrativas, com objetivo a partir da consultoria de viabilizar a profissionalização e capacitação para os colaboradores, melhorias para gastos desncessários que a empresa vem…

profissional utilizando por base os princípios estudados até então. Nesse desafio teremos que solucionar os problemas que acontecerão com a mudança de Gestão da Indústria de Bebidas Pira, pois seu Gestor então Dr. João, ira se afastar por decorrência da idade e terá que escolher entre seus dois Filhos, Paulo e Iran, para ver qual ficará responsável pela Gestão da empresa e designar as tarefas que o outro realizará. Caberá a nós, fazermos a consultoria empresarial e sugerirmos as ações…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO 2ª SÉRIE DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA. ALUNO: _________________ RA: ________________ DESAFIO PROFISSIONAL: A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para um novo cenário que se apresenta. TUTOR: _____________ SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................................1COMPETÊNCIA…

E-mail: goncalvespbruna@gmail.comCelular: (21) 97922-8445 Telefone: (21) 2428-3663 .Objetivo Posição profissional na área administrativa desenvolvendo rotinas operacionais. Desejo fazer parte de uma empresa para agregar conhecimento e colocar em prática os meus conhecimentos com pontualidade e organização. .Perfil Profissional Experiência em rotinas administrativas, desenvolvendo atividades com dinamismo, qualidade e, comprometimento. Facilidade de aprendizado em função…

A administração da empresa Os profissionais da administração são os responsáveis pelo planejamento, a organização, gestão, e a orientação do uso dos recursos tecnológicos, físicos, humanos e financeiros das pessoas fisícas e jurídicas, a fim de encontrar soluções para toda espécie de problemas administrativos. Assim sendo, é o administrador ou gestor que planeja atividades, cria métodos, organiza o correto funcionamento dos diversos setores de uma empresa, garante a circulação de informações

das práticas de Gestão Administrativas Autor Rogério Riccardi TEMA 1: EVOLUÇÃO ADMINISTRATIVA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO Neste tema, veremos a evolução de algumas práticas de gestão, discutindo suas restrições e contribuições, com o objetivo de compreender os diversos modelos administrativos. É muito importante para o Gestor moderno conhecer e diferenciar estas abordagens, adaptando seu conteúdo para que seja aplicado em seu ambiente social, profissional e acadêmico. A gestão das…

gESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL – OS 14 PRINCÍPIOS DE DEMING Sorocaba – Março de 2009 1- Descrição do Sistema de Gestão da Qualidade da Votorantim Cimentos O sistema de gestão na empresa foi elaborado com base na norma NBR ISO 9001:2000, a adotado de forma corporativa, ou seja, por todas as unidades fabris em que tenham como escopo os processos de mineração de calcário, produção e comercialização de cimento. São consideradas ainda as áreas administrativas: Comercial, Logística

................................................................................... 5 Marketing .......................................................................................... 6 Comercial.......................................................................................... 8 Administrativa ................................................................................... 10 Recursos Humanos ..............................................................................…