Geração X E Y Da Cultura Organizacional

Ética: profunda revisão da cultura corporativa Por Patrícia Bispo para o RH.com.br A formação de equipes comprometidas é um desafio constante para as organizações que lidam com os efeitos da Globalização -- fenômeno que permite a disseminação do conhecimento em uma velocidade surpreendente. No entanto, para que os profissionais “vistam a camisa” da empresa é necessário que eles estejam motivados, sintam-se parte do negócio e entendam a importância do seu trabalho para o alcance e a…

os processos de negócio (ou de cliente) são aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo; os processos organizacionais ou de integração organizacional são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio; e os processos…

competitiva com o novo mercado empresarial. Neste trabalho vamos entender melhor os conceitos da administração e suas teorias, ética organizacional, a grande duvida entre ética e moral. Um mapeamento da empresa foi realizado para verificar o perfil de cada funcionário, onde cada um se enquadra em uma geração, sendo X, Y e Z, e conhecer melhor o perfil de cada geração e saber suas características e conceitos. Conhecerão também as mudanças que serão realizadas na empresa, desde novas…

Z. É a teoria "X" e "Y", concepcionada por Douglas MacGregor, um dos mais brilhantes autores Behavioristas da administração, preocupou-se em comparar dois estilos opostos e antagônicos de administrar. De um lado, um estilo baseado na Teoria Tradicional, excessivamente mecanística e pragmática (deu o nome de Teoria "X"). De outro lado, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (deu o nome de Teoria "Y"). Pressuposições da teoria ‘x’ As pessoas são

deveria ser a estrutura organizacional para atender essa estratégia? Uma boa opção seria uma estrutura linear, pois apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácil compreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da organização, delimita as responsabilidades e autoridade que crescem a medida que a posição hierárquica se eleva em direção ao topo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional. 5.…

Comunicações do subordinado para o superior 1. INTERNOS (decorrentes de relações internas) CANAL HORIZONTAL = Comunicações entre os diversos departamentos (ou seções) da empresa, no mesmo nível. 2. EXTERNOS (decorrentes --- CANAL EXTRA-ORGANIZACIONAL = Comunicações para de relações externas) diversos grupos externos (e vice-versa) : repartições públicas,clientes, fornecedores, bancos, etc. d) Coordenação: Segundo Henri Fayol, “ a coordenação tem por fim ligar, unir…

recursos humanos. Foram feito grandes estudos para chegarmos às empresas dos sonhos dos jovens, então vem contribuir para que tal descompasso seja reduzido, fornecendo subsídios para que os gestores compreendam melhor a nova geração de profissionais – A geração Y tem uma relação mais saudável e produtiva. O recurso chamado conhecimento vem crescendo no Brasil de uma forma impressionante. No decorrer desse trabalho esse assunto será mais detalhado para que se possa saber…

Palavras chave: Motivação; Clima Organizacional; Ambiente de Trabalho e Satisfação Pessoal 1 – Introdução Quando falamos em organização pensamos logo em clima organizacional, motivação, satisfação pessoal e ambiente de trabalho. Em virtude disto, este trabalho pretende analisar esses quatro sub-temas com base em estudos e teorias administrativas que contribuíram de maneira decisiva para nosso entendimento. 2 – Motivação 2.1 – Conceito de motivação Motivação significa…

ranking de ações de empresas voltado ao tema meio ambiente, as atitudes dessas empresas são reflexos de cobranças da sociedade: “As empresas se preocupam com o meio ambiente, mas não porque são boazinhas e querem deixar o mundo melhor para a próxima geração, mas porque atendem uma demanda, e a sociedade quer isso, seus consumidores querem isso, então elas têm esse dever. A empresa se preocupa com o meio ambiente para atender ao desejo da sociedade”. Quais as atividades da empresa podem…

"Por que meus funcionários não 'vestem a camisa' da empresa, mesmo recebendo salários altos?". Resposta rápida: motivação. Há tempos, os bons salários não são mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas (principalmente a geração Y em diante). Uma pesquisa recente da Catho Online, feita com mais de 46 000 participantes, aponta que os fatores que mais motivam os profissionais no trabalho são o bom relacionamento com as pessoas no trabalho, o reconhecimento…