Ge Celma Gestão

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A estratégia adotada pela Ge Celma para a capacitação de um grande numero de pessoas se baseia no desenvolvimento interno de seu time.As vagas são divulgadas das nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo.Ou seja,é feito o remanejamento de pessoal.O interessante é que as vagas podem ser ocupadas por outros colaboradores da Ge Celma através de um sistema mundial chamado(caveer opportunity system).também,oferece para as vagas

Questões propostas (Qualidade de vida e segurança do trabalho) 05 Questões propostas (Empresas Pesquisadas). Marcopolo 05 Elektra 06 Philips 07 Questões propostas (Gestão do conhecimento e Educação Corporativa) 08 Conclusão 10 Referências 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa GE CELMA definindo estratégias para as pessoas compreenderem conceitos e técnicas que permitam desenvolver determinada atividade; divulgar o conhecimento…

...........................19 04 INTRODUÇÃO Com objetivo de ampliar o conhecimento, foi realizado um planejamento, considerando as práticas de Gestão de Recursos Humanos apresentadas no curso, sendo estas: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa. Treinamento e desenvolvimento. Essas são as duas palavras estratégicas que devem fazer parte do vocabulário de toda organização…

foram estabelecidos como bens públicos de domínio da União, Estados ou Distrito Federal e dotados de valor econômico. Neste novo cenário de preocupação ambiental e hídrica, por ocasião da lei 9.433/97 foram estabelecidos os instrumentos da gestão dos recursos hídricos no país. São eles: planos de recursos hídricos, outorga de direito de uso dos recursos hídricos, cobrança pelo uso da água, enquadramento dos corpos de água em classes de usos preponderantes, sistema de…

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O trabalho se apresenta de maneira interdisciplinar e tem por objetivo abordar dois temas muito importantes para as empresas que se encontram nesse mercado cada vez mais competitivo: Gestão de pessoas e responsabilidade social e ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO DE PESSOAS As organizações vêem adotando novos padrões de relação de trabalho onde procuram uma maior disseminação dos trabalhadores na tomada de decisões das empresas. E um dos fatores…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS WANTUIL MENDES CAVALCANTE PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Palmas 2013 WANTUIL MENDES CAVALCANTE PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho e Gestão do Conhecimento e…

tomadas para melhorar o desenvolvimento econômico local são: A lei de incentivo fiscal que visa dar maior suporte a pequena e grandes empresa para impulsionar a geração de emprego e renda no município, com o novo galpão da GE Celma, na Duarte da Silveira, a vinda da GE Energia para o bairro Carangola, e o início da produção do chope da cervejaria Bohêmia , o Detec (Departamento de Tecnologia da Informação) agora vai interligar o Prontuário de Saúde a todos os postos e…

REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste Portfólio o objetivo principal é a realização de uma pesquisa referente aos conteúdos tratados dentro do semestre, trazendo um parecer crítico e analítico das situações apresentadas na orientação do trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução,…

do ponto central. Esta metodologia passou a ser denominada de Metodologia Seis Sigma. No final de 1994 o então presidente da GE, Jack Welch, iniciou o estudo da metodologia desenvolvida por Bill Smith. Fez as necessárias contextualizações e afirmou que a Metodologia Seis Sigma para GE “ofereceu a ferramenta exata de que necessitava para o treinamento generalizado em gestão, uma vez que ela se aplica tanto a um centro de atendimento ao cliente, como a uma fábrica. A Metodologia Seis…

ponto central. Esta metodologia passou a ser denominada de Metodologia Seis Sigma. No final de 1994 o então presidente da GE, Jack Welch, iniciou o estudo da metodologia desenvolvida por Bill Smith. Fez as necessárias contextualizações e afirmou que a Metodologia Seis Sigma para GE “ofereceu a ferramenta exata de que necessitava para o treinamento generalizado em gestão, uma vez que ela se aplica tanto a um centro de atendimento ao cliente, como a uma fábrica (ROTONDARO, 2010, 20).…