Gestão por competência

Estratégias e soluções tecnológicas para desenvolver o Capital Humano das Organizações Gestão de Competências na Prática Daniel Orlean Agenda • Roteiro Cenas de um mundo “real”... “Estamos falando da mesma coisa?” “E por que Gestão de Competências é importante?” “Na prática, como funciona?” “Como a TI pode ajudar?” Questões para reflexão Pesquisa Comparativa Competências de Gestão Pública Cenas de “um mundo real” Cenas de “um mundo real”... Nota do Autor para a edição em PDF: As cenas a seguir foram retiradas de um episódio de Futurama, de Matt Groening, o mesmo criador dos Simpsons. A versão presencial dessa apresentação conta com a reprodução ao vivo desse trecho, com áudio e legendado. Cenas de “um mundo real”... Fonte: Luís Henrique R. G. Mitchell, DI/PUC-Rio, 2004 Sabe, sou o cara mais sortudo do mundo! Ganhei uma segunda chance, e dessa vez não vou ser um fracasso total! [Campainha] O que é isso!? Sua indicação permanente de carreira: Entregador! Entregador? Não, de novo não! Por favor, qualquer outra coisa! Você recebeu o trabalho em que é melhor, como todo mundo! Cenas de “um mundo real”... Fonte: Luís Henrique R. G. Mitchell, DI/PUC-Rio, 2004 E se eu me recusar? Você será excluído... ...deste mundo e atirado ao Sol! Mas eu não gosto de ser um entregador! Ora, a vida é dura! Muita gente não gosta de seus empregos, mas trabalha assim mesmo! Você tem que fazer o que você tem que fazer! Cenas de “um

|COMO FAZER GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS? | |Etapas do Desenvolvimento | |Veja a síntese da metodologia utilizada: | | …

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MBA em Gestão de Pessoas 08 Docente: Prof. Elson Adalberto Teixeira Discentes: Dalila Kioka Da Silva Matsumoto Emerson Affonso Minucci Mariana Del Pino Phelippe Mariana Furlam Daniel Renata Pelegrino Pinho Rodrigo Vicente Pereira Talita Tortaro De Souza Ribeirão Preto, 17 de março de 2012. Índice Empresa 3 Organograma 3 Linha de Corte 3 Criação da Matriz de Competências 4 Lógica de Mapeamento 4 Plano de Ação 4 Gap negativo 4…

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

DISCIPLINA: GESTÃO POR COMPETÊNCIA O CONCEITO DE COMPETÊNCIA Segundo Rabaglio (2005), podemos definir competência como o conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes específicas que permitem os indivíduo desempenhar, com eficácia, determinadas tarefas, em qualquer situação, de forma peculiar. Este conjunto ao longo do tempo foi conhecido como CHA, que consiste em: Conhecimento: O domínio intelectual da área de atuação, do conhecimento, da informação, entender clara e…

o atendimento ao público? | GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Home Contato Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? Posted by admin 0 Comment ► Map map map Anúncios Google CONVITE - SEJA UM EDITOR VOLUNTÁRIO Estamos convidando pessoas que sejam Estando delimitados a Missão, os Valores, os Objetivos Estratégicos e a Visão de Futuro da Organização, a equipe responsável pela implantação da gestão por competências,…

• Versão Demo PROJECT management DESTAQUE Gestão por Competências Uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano Pedro Paulo Carbone Gerente-executivo do Banco do Brasil O surgimento A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e…

avaliativa 1 Disciplina: Gestão de Pessoas por Atividade Avaliativa 1 Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Introdução A implantação da gestão por competências parte do preceito da análise das efetivas mudanças relativas à nova visão do mundo globalizado. As mudanças na economia, a busca cada vez maior da informação para abstração de maior conhecimento a realidade científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização se adaptar ao novo…

minimizar as suas consequências e a maximizar o desempenho da entidade no qual de insere. A organização do CI varia em função de factores como a dimensão e a natureza da entidade, o número de unidades operacionais e a sua dispersão geográfica. O controlo interno compreende: • o controlo contabilístico; • o controlo administrativo; GAP/CA_Auditoria Pública_05/06 Sónia Nogueira 1 Medidas de controlo interno das disponibilidades Pagamentos em dinheiro: : Pequenas despesas -…

i. GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADA A UMA INDUSTRIA FARMACÊUTICA O CASO GLAXOSMITHKLINE ALEX DA SILVA NISMACHIN ALEXANDRE BRASIL AMARAL DOS SANTOS PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: ________________________________________ Marcos…