Futuro E Passado Gestao De Pessoas

Balanced Scoredcard Indice Introduçao No Ambito da disciplina de Sistemas de Controlo de Gestão, foi proposto a realização de um trabalho subordinado ao tema de uma das mais actiuais praticas de gestão O BALANCED SCOREDCARD. Origem e Definição Origem A ideia pode ter surgido por volta dos anos setenta em França, como uma evolução da então usada “Tableau de Bord”, que passou a incorporar também indicadores não financeiros para controlo de diferentes…

2. Introdução à moderna Gestão de Pessoas A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade, que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como cultura e estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negocio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. A gestão de pessoas se baseia em vários aspectos, mas tem 3 aspectos

psicologia e a sociologia. O seu objeto de estudo é o comportamento dos indivíduos quando estão em interação, por isto, podemos dizer que a psicologia social estuda a interação humana e seus fundamentos psicológicos, interdependência e influência entre as pessoas, portanto, investigam os comportamentos, sentimentos, atitudes, crenças, de um indivíduo quando influenciados por outros. Ela também pode ser definida como o condicionamento que os processos mentais impõem à vida social do…

em dia está em face do consumismo. Os Brasileiros assim como já foi dito na TV, Jornais, Internet é um país consumista. Isso é bom? De um lado podemos dizer que sim, pois gastar é muito bom, mas tem de saber o limite, ter moderação, porém muitas pessoas não conseguem obter esse controle. Relacionando o texto proposto e o que cada um do grupo pensa a respeito desse assunto podemos observar que a situação financeira particular assim como a de uma empresa é de extrema importância e…

Processos Gerenciais Projeto de Extensão Universitária Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção de nota, sob orientação do Setembro/2013 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Curso Superior de Tecnologia Gestão Pública – 2ª série Disciplina: Processos Gerenciais Projeto de Extensão Universitária Setembro/2013 RESUMO…

objetivos e metas, os quais foram estabelecidos. Um dos maiores obstáculos encontrados para planejar é o tempo. As agendas executivas estão sempre cheias, tratando de compromissos referentes ao presente, assim não tendo tempo para os problemas futuros. Outro obstáculo que as organizações enfrentam, quando se propõem a implantar um processo estratégico, segundo Costa (2003) considera-se à dificuldade de percepção, sendo que eles impedem a visualização de riscos e oportunidades. O…

GESTÃO FAMILIAR NA IES: Aspectos relevantes num cenário em transformação.¹ Carlos Magno Pietra² RESUMO Diante da experiência vivenciada no conselho diretor de uma IES de gestão familiar, no momento em que o ensino superior sofre uma transformação relevante, com vultosas operações de aquisições, fusões e incorporações, promovendo a consolidação de grandes grupos educacionais, constata-se a necessidade de profissionalização da gestão, no sentido de implantar métodos eficientes de governança

Análise de crédito a.- Análise retrospectiva – a avaliação do desempenho histórico do potencial tomador, identificando os maiores fatores de risco inerentes a sua atividade e quão satisfatoriamente esses riscos foram atenuados e/ou contornados no passado. A análise histórica tem como objetivo primordial o de procurar identificar fatores, na atual condição do tomador, que possam denunciar eventuais dificuldades e/ou questionamentos quanto a seu almejado sucesso em resgatar…

anual. 4) “A década de 60 correspondeu à fase do planejamento a longo prazo e se baseou na seguinte premissa: O futuro pode ser estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais. Esses indicadores poderiam ser melhorados, no longo prazo, por uma intervenção ativa no presente.” Como era realizado tal planejamento? R: Planeja-se o futuro com base nos indicadores do passado. Utilizavam métodos simples de elaboração de cenários que pareceriam não estar adequada a explicação…

todos os planejamentos passam por três passos: 1) Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; 2) Processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; 3) Preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes. Já para o escritor