Futuro E Passado Gestao De Pessoas

o conceito de COMPETÊNCIA Ainda que o conceito de competência existisse desde a Idade Média, na qual era considerada como a capacidade de apreciar e julgar certas questões ou realizar determinados atos, foi nas três últimas décadas do milênio passado que ele apareceu como uma das ferramentas capazes de solucionar os problemas que as organizações vinham enfrentando com o advento da globalização. A competência surge na década de 60, nos Estados Unidos e Canadá e se difunde por outras…

condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela…

BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS O NOVO PAPEL EM GESTÃO DE PESSOAS FLAVIA CRISTIANE ALVES RIBEIRO RJ. Abril, 2012. FLAVIA CRISTIANE ALVES RIBEIRO Matricula: 2010260245 Aluna do Curso tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos O NOVO PAPEL EM GESTÃO DE PESSOAS

assim como na grande maioria das regiões brasileiras, o papel do Profissional de Gestão de Pessoas é muito importante e encontra-se em pleno desenvolvimento nas empresas, principalmente nas de grande porte. O capital humano precisa ser bem trabalhado levando em conta que toda empresa é composta de pessoas e é através destas pessoas que se obtém o conhecimento e se alcança os objetivos esperados. Portanto, se as pessoas dentro de uma organização não forem bem trabalhadas, com a devida…

inúmeros prêmios na área gestão de pessoas e atendimento ao cliente, investindo na gastronomia eclética, e na qualidade do serviço prestado. Tomamos como objeto de estudo a gestão com pessoas, entre outras práticas inéditas que são utilizada na organização como foco indicador do sucesso, identificando os principais aspectos responsáveis pelo êxito do empreendimento e quais serão seus maiores desafios com a base teórica das disciplinas de Psicologia Organizacional e Gestão de pessoas,…

EDUCACIONAL UNIDADE I TÍTULO: DESAFIO PROFISSIONAL TAUBATÉ 2015 ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME: PAMELA BIANCA COELHO RA: 8737114914 DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PROFESSORA LUANA KELLY TAUBATÉ – SÃO PAULO 2015

AS MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS (INSTITUTO CHIAVENATO) Algumas das principais macrotendências da Gestão de Pessoas são: 1. Uma nova filosofia de ação. A denominação ARH deve desaparecer e ceder lugar a uma nova e recente abordagem: a gestão das pessoas. Para ser mais preciso, gerenciar pessoas é cada vez mais uma responsabilidade da gerência de linha. Nessa abordagem, as pessoas são consideradas seres humanos e não simples recursos empresariais. Suas características e…

| LIDERANÇA Trabalho de Atividade Estruturada Interdisciplinar apresentado à Faculdade EURO-PANAMERICANA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS - EUROPAN do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira sob orientação do prof. RENATO FU. Cotia, SP 2012/2 FACULDADE EURO-PANAMERICANA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS - EUROPAN |LIDERANÇA BANCA EXAMINADORA Professor (a):…

capacidade de enfrentar o medo, e tem gente que se diz não ter medo, não é corajosa é inconsequente, uma pessoa inteligente tem medo. Gente inteligente tem medo e temos que ter medo pra não ser tolo. A uma diferença em ser velho e antigo, a varias cidades que são antigas mas não são velhas, os tucanos na Europa são antigos e não são velhos. Liderar é ser capaz de inspirar, motivar e animar idéias as pessoas e projetos e o líder não pode ser velho porque o velho ele acha que as…

REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24 3.4. TRATAMENTO DE DADOS 25 3.5. LIMITAÇÃO DO METODO 25 4. ANÁLISE 26 5. …