Futuro Da Competição Prahalad

organização e valor social ao indivíduo”. No final dos anos 80, Prahalad e Hamel (1990) deram uma contribuição significativa ao proporem o conceito de competências essenciais (core competence). Competência seria a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. A competitividade de uma organização é determinada pela inter-relação existente entre a estratégia competitiva e as competências organizacionais. Prahalad e Hamel (1990) diferenciam, ainda,…

Competências, e essa é a forte tendência para os próximos 10 anos. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos funcionários” como sendo “essencial para que a empresa…

conteúdo: (250 a 350 palavras) | |As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da Competitividade. Segundo Prahalad e Hamel (1995), a| |competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, | |para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Muitos executivos estão começando a…

aprendizados em locais adaptados, muitas vezes é o incentivo necessário aos jovens de classes sociais menos favorecidas. Algumas vezes, aqueles que apresentam um desenvolvimento de destaque, procuram ou são procurados para participar de equipes de competição ou clubes de futebol. 4.2. Na Escola de Ensino Regular Parte do currículo de Educação Física das escolas regulares, o futebol é muitas das vezes a modalidade mais procurada pelos alunos, anteriormente exclusivamente do…

conselhos surgiram os caminhos corretos. Aos professores, tenham certeza, transmitiram a mensagem da transformação Aos colegas, obrigado pelas horas que não esquecerei. Renata, sem o seu apoio teria sido impossível. Felipe e Rodrigo, a vocês dedico o futuro. Azir, sem a sua dedicação não teria terminado. O amanhã começou hoje, com muito mais razão do que ontem! SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS…

ameaças ou oportunidades, uma forma comum desse bloqueio é a falta de visão sistêmica. 2- Quais são as principais dificuldades de percepção? Dificuldade de percepção de oportunidades; Dificuldade de percepção de riscos e ameaças. 3- Segundo Hamel e Prahalad nós estamos sujeitos ao menos, cinco grandes tipos de transformações. Quais são elas? Mudanças tecnológicas; Mudanças no estilo de vida; Mudanças nas regulamentações; Mudanças geopolíticas; Mudanças demográficas. 4- Como…

provocados por sub-culturas de velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada…

conjunto de habilidades e tecnologias que contribuem desproporcionalmente para o valor percebido pelo cliente, é competitivamente única ou exclusiva (portanto, não facilmente imitável) e tem o potencial de abrir portas para mercados promissores no futuro. Prahalad e Hamel define competência central como: "Um aprendizado coletivo da organização (...), um conjunto único de capacidades que permite à empresa criar grandes produtos[“] Em teoria, a competência central é o que permite que a…

turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando se trabalha a estratégia tem-se presente à capacidade adaptativa a novos paradigmas para se atingir os objetivos de competitividade. O ambiente competitivo tornou-se um constante processo de…

111 2.6.6.2 Web 2.0 e flexibilidade da infraestrutura de TI ........................................... 115 2.6.7 Conciliando eficiência e flexibilidade ..................................................................... 117 2.7 PROSPECTANDO O FUTURO ..................................................................................................... 118 2.7.1 Inovação em TI em contexto não corporativo ....................................................... 118 2.7.2 A combinação das…