Futuro Da Competição Prahalad

cenários futuros e na busca de apresentar imagens significativas de futuros prováveis em horizontes de tempos diversos onde os quais podem ser projetados modelos de suas organizações daqui há alguns anos. Surgiram os estudos de cenários prospectivos. O presente trabalho visa estudar essas metodologias, reunindo informações sobre as mesmas e descrevendo os principais conceitos relacionados ao assunto. As conclusões do trabalho indicam que as ferramentas utilizadas projetam formas de…

empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes...". Para Porter (1985), "A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial". O nível de competitividade alcançado pela empresa ou unidade de negócios depende de fatores sistêmicos, estruturais ou empresariais, segundo Coutinho e Ferraz (1994), relacionados, respectivamente, às condições…

e combinados, do que traz a vantagem competitiva sustentável e de quais são as origens da heterogeneidade das firmas. As firmas são, assim, consideradas como feixes de recursos (WERNERFELT, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Estes recursos e capacidades são vistos como elementos raros de imitação, de difícil substituição e valiosos no quadro de uma organização particular (BARNEY, 1991). A idéia de que as diferenças qualitativas das…

" Padrão de objetivos e principais políticas para alcançá-los, expressos de maneira a definir em que negócios a empresa está ou deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser.” Kenneth andrews b) DIREÇAO : é a meta, é a expectativa de futuro, os objetivos da organização. É fundamental que a direção seja clara para que a estratégia possa ser coerente em suas ações e decisões. ESCOPO : São os novos produtos, novas aquisições ou novos clientes por exemplo, e o caminho que a…

MUHANNA, 2004; PENG, 2008). Este artigo descreve os resultados de uma pesquisa em empresas do setor de telefonia celular de Minas Gerais, investigando os processos de formulação e gestão de Competências Essenciais como fatores determinantes da competição e da obtenção da liderança nesse setor. Adotou-se o método de estudo multicasos e foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os gerentes das empresas. Verificou-se que as CE são alvo de grande atenção e preocupação dos…

que percebemos a importância da Gestão de Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento, conhecimento e capital humano disponível. Se quisermos pensar na empresa hoje e no futuro, significa que temos que entender que obter a excelência empresarial deve ser um trabalho realizado com e através das pessoas. As empresas devem compreender que pessoas certas nos lugares certos geram um crescimento maior. …

possuem uma estratégia. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, bem como as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. Prahalad e Hamel: Fazem uma abordagem que enfatiza o foco interno da formação da estratégia. A ideia dos autores é de que a competência essencial da organização constitui sua vantagem competitiva sustentável. Os autores propõem a criação e…

novo mundo, o pensamento linear foi substituído pelo caótico. É preciso saber enfrentar no mundo dos negócios de hoje a competição não tradicional. No livro Competindo pelo Futuro, Gary Hamel e C.K. Prahalad defendem a importância de cuidar da nossa empresa. Mas vão além. Eles pregam a necessidade de recriar todo o nosso setor de atuação através da observação de que a competição não tradicional é hoje responsável pela destruição da maioria das empresas e das profissões. Neste…

provocados por sub-culturas de velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada…

conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006. 12. PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 13. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus,1990 14. PRAHALAD, C.K. e HAMEL, Gary. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1996. 15. PRAHALAD, C. K. et alii. Estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 16. SENGE, Peter M. A…