COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS

promovem vantagem competitiva, ou seja, um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes. Prahalad e Hamel (1990) definem as Competências Essências como “um aprendizado coletivo na organização, especialmente em como coordenar diversos tipos de produção e integrar múltiplas tecnologias”, enfatizando a competência como resultado de um processo cumulativo de conhecimento e dependente da tecnologia. Em seu artigo “The Core Competence of the Corporation” (As Competências Essenciais de uma Corporação), os autores apresentam o conceito de uma árvore como a estrutura organizacional, onde o tronco é o produto básico da empresa, os galhos são as unidades de negócio e os frutos são os produtos finais. Cultivar e manter tronco e galhos fortes são as Competências Essenciais de toda empresa. As competências essenciais promovem a aprendizagem coletiva e se traduzem no envolvimento e no compromisso de se superar todos os obstáculos e limites impostos pelo ambiente externo. Ainda segundo Prahalad e Hamel, as competências são fundamentais para o sucesso das organizações porque envolvem muitos níveis de pessoas de todas as funções, se fortalecem quando são aplicadas e compartilhadas e fornecem potencial acesso para uma grande variedade de mercados (Prahalad e Hamel apud FLEURY e FLEURY, 2003). Para garanti-las, a empresa deve considerar a importância de diferentes ferramentas estratégicas, como…

estratégias de administração de negócios do autor Coimbatore Krishnarao Prahalad, mundialmente conhecido como C.K. Prahalad e equipará-las com dois eventos: a Super Casas Bahia e a Bienal Internacional do Livro. 2. INTRODUÇÃO Em um cenário de econômia globalizada e clientes com novas necessidades e expctativas o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças dos antigos paradgmas. Neste sentido, este trabalho objetiva apresentar uma discussão com relação a criação de novos…

A INTENÇÃO ESTRATÉGICA E A VANTAGEM COMPETITIVA MEDIANTE A VBR Segundo Hamel e Prahalad (1999), a intenção estratégica se caracteriza como o sonho que energiza e oferece a força emocional e intelectual para continuidade da jornada da empresa. Assim, por mais que no início a falta de recursos aponte para a necessidade de equilibrar e ajustar os recursos da empresa com as oportunidades emergentes, a intenção estratégica aponta para um desequilíbrio entre os recursos e aspirações.…

Administração Estratégica: Competindo pelo Futuro – C.K. Prahalad; Gary Hamel Capítulo 8: Competindo para Moldar o Futuro Orientadora: Mara Benke Acadêmicos •Daniela Ribeiro Martins •Nataliê Ferreira Martins •Neiryellen B. dos Reis Guimarães •Welber Telles de Lima •8º período de Adm. de Empresas COMPETINDO PARA MOLDAR O FUTURO Neste capítulo serão abordados os seguintes tópicos: 1. Como chegar ao futuro primeiro; 2. A administração dos caminhos de Migração; 3.…

mais autoconfiança por parte da equipe, gerando mais desafios, mais crescimento e mais desenvolvimento para os liderados e para a organização. Quando falamos em competitividade associamos rapidamente à palavra a rivalidade e esquecemos que uma empresa competitiva é capaz de oferecer produtos e serviços de maior qualidade, reduzindo os custos. Tornando os clientes mais satisfeitos. Hamel e Prahalad (1995, p.26) expõem o que é preciso para chegar primeiro ao futuro, salientando "a…

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

C.K. Prahalad é o primeiro indiano a liderar a lista dos 50 “gurus” da Administração de Empresas mais influentes do mundo, segundo a pesquisa bienal The Thinkers 50. O ranking, organizado desde 2001 pela Suntop Media, foi divulgado em Londres. Além de nomes recorrentes na lista, como o fundador da Microsoft, Bill Gates — que ficou em segundo lugar — e o ex-presidente do Federal Reserve (Fed, o banco central americano), Alan Greenspan, em terceiro, a lista trouxe novas estrelas. O…

Roberto R. Nogueira; Paula C. A. Moreira RESUMO O objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de…

Ck prahalad Coimbatore Krishnao Prahalad (b. 1941) nasceu na cidade de Coimbatore, no Tamil Nadu. Ele estudou física na Universidade de Madras (agora Chenai), seguido de trabalho como gerente de uma filial da empresa bateria Union Carbide, ganhando experiência de gestão, Ele continuou seus estudos em os EUA, ganhando um PhD pela Universidade de Harvard. Ele ensinou tanto na Índia e na América, acabando por ingressar no corpo docente da University of Business School de Michigan, onde…

desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas. ´´ ``Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo. ´´ ``O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. ´´ ``Os líderes que trabalham de forma mais eficaz nunca dizem "eu". E isso não é porque eles treinaram para não dizer "eu". Eles não pensam "eu", eles pensam "nós";…