Futuro Da Competição Prahalad

corretas. Pergunta 2 Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 3 Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I…

Em 2005 foi publicada a obra A Estratégia do Oceano Azul, apresentando uma perspectiva um tanto diferente. Os autores sustentam que estratégias baseadas em competição sangrenta (red ocean strategies), embora necessárias, não são suficientes para garantir alta performance organizacional. Segundo os autores, é necessário suplantar a competição, ou seja, desenvolver estratégias inovadoras para desbravar espaços inexplorados de mercado (blue ocean strategies). São eles: Resposta…

quanto é importante dedicar-se a resolver os problemas do presente, mas pensar sempre no futuro também, já que no futuro provavelmente o que funciona hoje já não surtirá o mesmo efeito. Daí a importância de não se acomodar mesmo diante do sucesso no presente. O professor Paulo Barreto dos Santos não discorda em seu texto do que foi apresentado pelo professor Roberto, pois segundo ele “o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas por dia”. Então ambos destacam a necessidade dos…

selecionados, foi possível identificar que recursos comuns foram determinantes para o sucesso das empresas estudadas, destacando-se quatro dimensões a que designamos de pilares da estratégia: líder e equipe executiva, foco estratégico, aposta para o futuro e sustentação pelos recursos. -3- INTRODUÇÃO Na evolução dos estudos de estratégia um dos grandes objetivos sempre foi a busca de uma explicação para a origem da vantagem competitiva das organizações. Esta compreensão é…

tornou-se solução necessária e importante. Entretanto, quando o objetivo permaneceu exclusivamente na redução de custos, não articulando estratégia ampla, a reengenharia, como uma proposta, trouxe apenas resultados e sobrevivência de curtíssimo prazo. Prahalad e Hamel valorizam a estratégia e a vantagem competitiva, colocando-as como dimensões essenciais de gestão empresarial. Polemizam com Porter e criticam abertamente a mudança centrada em processos, defendendo a perspectiva de que a…

quanto é importante dedicar-se a resolver os problemas do presente, mas pensar sempre no futuro também, já que no futuro provavelmente o que funciona hoje já não surtirá o mesmo efeito. Daí a importância de não se acomodar mesmo diante do sucesso no presente. O professor Paulo Barreto dos Santos não discorda em seu texto do que foi apresentado pelo professor Roberto, pois segundo ele “o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas por dia”. Então ambos destacam a necessidade dos…

Silva Sinop/MT 2009 A Riqueza na Base da Pirâmide: Como erradicar a pobreza com o lucro Resenha: A Riqueza na Base da Pirâmide Autores: C. K. Prahalad Editora: Bookman Ano de lançamento: 2005 Número de páginas: 392 CREDENCIAIS DO AUTOR Coimbatore Krishnarao Prahalad, ou C.K. Prahalad, como é conhecido é um indiano-americanizado, doutor em Administração por Harvard, professor titular de estratégia corporativa do programa de MBA da…

competitiva obtida através das pessoas.” (CHIAVENATO, 2004, P. 515) "a compreensão de que a competição pelo futuro é uma competição diferente". "a competição pelo futuro é uma competição pela criação e domínio das oportunidades emergentes – pela posse do novo espaço competitivo. Criar o futuro é um desafio maior do que acompanhá-lo, para o qual é preciso criar seu próprio mapa". (Hamel e Prahalad,1995, p.26) "o instrumento básico para diagnosticar a vantagem competitiva…

negócio, afinal o objetivo final é satisfazê-las. (RAMASWAMY & GOUILLART, 2010, p.3). A idéia de cocriação, depois que o termo foi utilizado por Prahalad e Ramaswamy em seu livro “O futuro da Competição”, tornou-se um conceito mundialmente difundido. De acordo com os autores Ramaswamy e Gouillart (2010, p.4), comentando o livro “O futuro da competição”: Os autores sugeriram que a experiência do cliente é fundamental para o que ocorre na empresa em função da criação de valor,…

É necessário ter uma estratégia sólida, exclusiva que envolva uma forma particular de trabalhar, de desenvolver as atividades efornecer um tipo particular de valor. Este pensamento é reforçado pelo autor quando analisa o crescimento econômico e o futuro do sudeste asiático que deverão adotar formas mais sofisticadas de estratégia e concorrência, pois, em sua visão, a mão de obra barata e disciplinada não mais garantirá o sucesso observado. O tema central de suas obras foca na criação…