Fusões e aquisições

sobre fusão e aquisição. Palavras-chave: Fusão. Aquisição Vantagens. Desvantagens. ABSTRACT The globalization and changes in the strategic direction of the economy have provided a real wave of business operations motivated by the need to build competitive advantages. Within this transformation environment, highlight the amount of mergers and acquisitions that have occurred. Thus, this study aims to understand how mergers and acquisitions can create competitive advantages or represent disadvantages and losses for organizations, and for this it is necessary to understand some concepts of merger and acquisition. Keywords: Merger. Acquisitions. Advantages. Disadvantages. 1. INTRODUÇÃO Estamos presenciando uma verdadeira onda de operações empresariais motivadas pela necessidade de vantagens competitivas frente à nova era marcada, sobretudo, pela globalização e mudanças na orientação estratégica da economia. Um número cada vez maior de fusões e aquisições (F&A) tem ocorrido frequentemente e muitas dessas operações têm acontecido entre empresas de países diferentes, como relatou Héau (2001). Essas operações têm ocorrido num cenário de transformação do modelo empresarial, mais aberto e suscetível a mudanças, caracterizado pela reengenharia dos processos e pelo dinamismo das ações, possibilitando que as operações de F&A firmem-se como uma tendência global de negócios. Ainda assim, alguns aspectos podem e devem ser considerados quando o objetivo é a…

auferidos 6) O relacionamento humano dentro do grupo e da organização. 7) O ambiente psicológico e físico de trabalho. 8) A liberdade e responsabilidade de decidir. 9) A possibilidade de participar. (CHIAVENATO, 1999, p.391) Satisfação no trabalho é “um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho”. Existem três componentes chaves em nossa definição de satisfação no trabalho;…

ANALISE DO PROCESSO DE FUSAO E MUDANCAS ORGANIZACIONAIS: CASO DE UMA EMPRESA DE SEGURACA XZ Por: Carmen Salato 1. INTRODUCAO 2. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 3. FUNDAMENTACAO TEORICA 4. RESULTADOS 5. CONSIDERACOES FINAIS 6. REFERENCIAS • Aquisição, fusão e mudanças organizacionais: mais frequentes em todos os sectores da economia, a nivel mundial bem como nacional, a fim de garantir a sobrevivência das organizações; • Essas transformações tem impactos: nao…

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II 5 2.1.1 Família Klein acerca da história das Casas Bahia 5 2.1.2 Fusão Casas Bahia e Ponto Frio 6 2.2 MICRO E MACROECONOMIA 7 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 8 2.4 ESTATÍSTICAS 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como função demonstrar um estudo de caso tendo como base o texto “Sem os Klein,…

funcionário. Para solucionarmos esse problema pesquisamos sobre: qualidade de vida no trabalho, motivação, stress, segurança no trabalho. 2. Conceitos Relevantes Chiavenato afirma que para atender ao cliente externo, não se deve esquecer do cliente interno. Para conseguir satisfazer o cliente externo, as organizações precisam antes satisfazer seus funcionários responsáveis pelo produto ou serviço oferecido. A gestão da qualidade total em uma organização depende fundamentalmente da…

DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? Jackson Almir dos Santos 1 e Marco Aurélio Arbex 2 RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande…

excelência. DESENVOLVIMENTO Constituída no ano de 2002 pela fusão de seis empresas a Braskem atualmente é a maior empresa da América Latina, sediada na cidade de São Paulo e com suas bases comerciais no Brasil, Estados Unidos e Argentina. Sua constante inovação na produção é o que promove o seu sucesso, a implementação dos processos de comunicação, a interação constante entre as equipes tem como resultado a eficiência da produção. …

5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5.1 Racionalismo da Organização Formal A organização formal é a determinação dos padrões de Inter- relação entre os cargos ou órgãos definidos por normas e regulamentos da organização, para alcançar de seus objetivos. (CHIAVIENATO, 2011) Uma das principais e mais importante das características da organização formal é o racionalismo, segundo Chiavenato (2011, p. 178) “[...] a formulação de um conjunto lógicos de cargos funcionais e hierárquicos está baseada…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO i DELIMITAÇÃO DO TEMA iii PROBLEMA iii OBJETIVO iii HIPOTESE iv JUSTIFICATIVA DO ESTUDO iv REFERENCIAL TEÓRICO 05 1.1. Administração 06 1.1.1. Conceito e Desdobramentos 06 1.1.2. Teoria Geral de Administração 07 1.2. Marketing de Serviços 09 1.2.1. Conceito e importância do marketing de serviços nas organizações 09 METODOLOGIA DE PESQUISA 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 INTRODUÇÃO As…

resultados a serem alcançados, definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados, interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo, imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução dos acontecimentos presentes e definir um objetivo, avaliar as alternativas para realiza-lo e escolher um curso especifico de ação. (MAXIMIANO, 2004). Concorrência e…