Função Organização Segundo Chiavenato

processos operacionais e rotineiros à estratégia da organização, conforme representado na figura abaixo: Figura 1: representação gráfica do posicionamento do Gerenciamento de Projetos na área de RH O estudo de caso descrito nesse projeto é a implantação de um escritório de projetos na área de RH, com adaptação e simplificação dos processos de gerenciamento de projetos (PMBOK®) à realidade da área de RH, com o objetivo de alinhar estrategicamente a função de RH com os objetivos do…

oportunizar ao acadêmico que aprimore os conhecimentos teóricos aprendidos na aula relacionando às práticas do ambiente fictício de uma empresa. O conteúdo deste trabalho foi elaborado a partir de exercícios realizados em grupos na sala de aula, durante o segundo semestre de 2013. A empresa criada para o desenvolvimento do conteúdo foi de uma loja virtual, denominada “Batom Vermelho”. Pensou-se neste tipo de comércio, devido à grande oferta e demanda que existe atualmente neste segmento.…

ESTUDO TEÓRICO Segundo Werther (1983) as organizações precisam descobrir novos colaboradores o que torna um desafio para elas. Algumas vezes tem se tempo para procurar. Outras vezes não se tem o tempo e precisa-se dele imediatamente. Isso depende do plano de negocio da organização ou a substituição de algum funcionário que pediu para sair e é preciso faze-la o mais rápido possível, mas nem sempre encontra empregados qualificados. Já para França (2002) o recrutamento é uma fase…

pessoas na organização, cada vez mais o fator humano é imprescindível para o sucesso da mesma. Mas, administrar pessoas é tão fácil e tão difícil ao mesmo tempo. A gestão de pessoas faz esta interação entre a organização e o empregado, e principalmente ajuda a organização a alcançar seus objetivos. Dentre as funções da gestão de pessoas, consiste a atividade de provisão que tem a responsabilidade de planejar, munir e selecionar os recursos humanos necessários para atender a demanda da…

A administração é uma condução lógica das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. Sem a administração os estabelecimentos jamais teriam condições de crescer, o comando é indispensável para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações que tem a tarefa básica de fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto para conseguir objetivos comuns entre as cinco variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Em uma época de

preocupação deve estar voltada para a qualidade e desempenho de seus membros, de modo que se possa conseguir atingir resultados satisfatórios. Atualmente os gestores de RH estão cada vez investindo mais na eficiência de seus Recursos Humanos. Segundo Chiavenato (2008), “As pessoas assim como as organizações estão interadas cotidianamente num processo permanente de atrair uns aos outros no qual o principal objetivo é a seleção, ou seja, as pessoas também selecionam as organizações e…

| |Mônica C. Kloeckner | |Empresa |Os objetivos de negócio de uma |De alguma forma não são pessoas, em |Podemos definir a organização, | | |empresa podem assim ser expressos:|sentido absoluto, que estão |independentemente de seu tamanho, como uma | | |O lucro é a força motivadora do |interligadas

Humano como diferencial qualitativo nas organizações e as ferramentas de gestão, que teve por objetivo geral promover pesquisas com o intuito de analisar o perfil necessário e exigido no mercado de trabalho, construindo uma interdependência entre a organização e o individuo, confrontando o conhecimento adquirido com as teorias que falam do assunto em questão. PALAVRA CHAVE: Tipos de organizações, ferramentas de gestão, fator humano. 1 INTRODUÇÃO Atividade de Simulação…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função administrativa devotada à…