Mc donald's

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos humanos, recrutamento de seleção, treinamento de atendimento, avaliação de desempenho, remuneração e compensação e melhorias das condições no local de trabalho. F U N Ç Õ E S A D M I N I S T R AT I VA S Planejamento → Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. Organização → Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais. R E C O N H E C I M E N T O D E PA P É I S Interpessoal → Apresentando perfis de liderança e elementos de ligação; Informacionais → Com monitorias para melhor desenvolvimento do trabalho; Decisórios → Expondo caráter empreendedor e solucionador de conflitos. NÍ V E L O R G A N IZ A C IO NA L Nível estratégico, pois sempre busca novas alternativas para se expandir e atrair o mercado consumidor. GRUPO Alexandre Queiroz Bernardo Cavalcanti…

Engenharia, manutenção e operação em processos contínuos: elementos para o projeto de fronteiras organizacionais móveis e interpenetrantes Mario Sergio Salerno Marcelo Crescenti Aulicino Resumo Nos processos contínuos há uma forte participação dos profissionais da manutenção e da engenharia na operação do sistema de produção. Manutenção e engenharia atuam diretamente na operação quando especificam parâmetros de controle do processo, intervêm em eventos previstos ou não, resolvem…

center-36766500 ESCOLA TÉCNICA DE BRASÍLIA O CONTROLE ENQUANTO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA E INTEGRIDADE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Brasília 2014 ROBERT KRULIKOWSKIFILIPE COELHO MOREIRAGISELE VAZ DE OLIVEIRAJOHNATHAN RESENDE SANTOS GUSMÃOYURI VAZ DOS SANTOS O CONTROLE ENQUANTO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA E INTEGRIDADE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado à disciplina de Organização e Normas do 1º Semestre do Curso Técnico de Informática da Escola Técnica de Brasília. Prof.…

Competências Organizacionais e Criação de Valor.................................. 17 Conclusão do Grupo................................................................................ 18 Referências Bibliográficas........................................................................ 19 INTRODUÇÃO As empresas inseridas em nosso sistema organizacional necessita de um planejamento estratégico e organização. Onde objetivos principais tem que ser elaborados dentro de…

para o aumento da eficiência; Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção, para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrário da abordagem da administração científica. Dava-se maior importância a estrutura organizacional, com os elementos e os princípios gerais da administração, e à departamentalização. Buscava-se a melhor maneira de subdividir a empresa sob a centralização de um supervisor principal. 2 …

quais os componentes da função organizar? Tarefas, pessoas, órgãose relações. 4: qual a abrangência da função organização? Organização de nível global da empresa: envolve a empresa como uma totalidade. Organização no nível departamental. Abrange cada departamento da empresa, é chamada de desenho departamental. Organização no nível das tarefas e operações da empresa, focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente, é chamada de desenho de cargos. 5: quais os requisitos do…

Introdução 10 Desenvolvimento 13 Implicações Éticas 13 Referência Bibliográfica 15 Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial Introdução: Os ingredientes que fazem parte da gestão estratégica estão sujeitos a influências ambientais em termos de coações, contingências, limitações e restrições, oportunidades e ameaças. Como o ambiente é dinâmico e mutável e a estratégia é orientada para o futuro, ela não pode se constituir em um único caminho rígido, estreito e fixo, mas em uma…

organizações produzem bens e serviços. Obs: Gerentes de operações = Gerentes de produção Definições # A função produção na organização representa a reunião de recursos destinados a produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem e/ou serviço. # Gerentes de produção são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. #…

Controle   Controle como função restritiva e coercitiva: restringir ou coibir certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos - caráter negativo e restritivo - controle social Controle como um sistema automático de regulação: manter o funcionamento de um sistema. O mecanismo destaca possíveis desvios ou irregularidades e proporciona automaticamente a regulação para voltar à normalidade. Processo automático das fábricas - controle cibernético…

Organização Como A Função Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. Em outras palavras, as organizações precisam de organização. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir…