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8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho. E é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades querealiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. 2-O que se deve medir na avaliação de desempenho? Na avaliação devemos medir os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período, o desempenho, ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que se deve por em pratica, e os fatores críticos de sucesso, ou seja, osaspectos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. 3-Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho? Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho pode ser entendida como o processo que mede o desempenho do empregado, que nada mais é do que o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Chiavenato sugere ainda queavaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos, e é justamente aí que começam os meus questionamentos. Para se avaliar o desempenho é necessário observar seis questões fundamentais: *Por que avaliar o desempenho? …

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realizada atual ou futura (CHIAVENATO, 2007). O planejar é unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento, envolvendo quais…

do administrador em sua rotina. O administrador atua em uma empresa através do processo administrativo. O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E O PAPEL DO ADMINISTRADOR EXERCICIOS 1- O que é uma organização R: É uma unidade social, em torno da qual se reúnem pessoas para alcançar objetivos específicos. Para isso, fazem planos, estabelecem e dimensionam recursos ( humanos, materiais, financeiros, de informação, espaço e tempo). 2- O que uma organização fornece a sociedade humana R: Fornece condições para o atendimento das necessidades básicas dos indivíduos, seja através de serviços…

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em Evolução do Pensamento Administrativo do 2º semestre, do curso de administração da FACIMA, sob a orientação do professor Edson Mario de Alcântara Junior. MACEIÓ 2013 Agradecimentos Agradecemos em primeiro lugar á DEUS por ser a base nas nossas conquistas. Aos nossos pais e amigos, por…

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO,…

retorno para a organização como um todo. Atualmente as organizações buscam sempre melhorias em seus processos visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos. A hipótese das ameaças e oportunidades externas apresentadas pelo mercado e pelas empresas concorrentes fazendo com que a disputa pelo melhor lugar no mercado se torne cada vez maior. Toda a organização procura se destacar entre seus concorrentes ,para isso não basta apenas possuir maquinas e…

.................................................................................1 2. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS………………………..............................2 2.1. Teoria das Relações Humanas..................................................................................2 2.1.1. Origem da Teoria das Relações Humanas................................................................2 2.1.2. Experiência de…

intelectualidade, segundo eles isto competia aos escravos que eram propriedades de seus senhores. Já a religião contribuiu para que as pessoas vissem o trabalho como algo de grande valor e que deveria trazer ao homem prazer (LOIOLA e colaboradores, 2008). De acordo com Loiola e colaboradores (2008), o trabalho pode ser remunerado ou não. Existem diversos tipos, como por exemplo trabalho braçal, trabalho intelectual, voluntário, remunerado, etc. O trabalho sofreu…

para o melhor funcionamento da mesma. Palavra – chave: Recrutamento e seleção HISTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: De acordo com Chiavenato (2002), em meados dos anos 80, em função da globalização econômica, evolução das comunicações, desenvolvimentos tecnológicos e competitividade, as empresas passaram por experiências como reengenharia, terceirização e diminuição de tamanho, dando inicio a novas concepções acerca dos indivíduos nas organizações. Então, a partir dos anos…