Fundamentos Kaizen

proporciona um padrão de teste para cada uma das causas possíveis. A pesquisa da causa de um problema reduz-se à procura daquela mudança que poderia produzir os efeitos precisos observados em alguma área de distinção. O conceito de distinções é o fundamento de todo o procedimento da análise de problema; o administrador deve encontrar a mudança simples e complexa responsável pelo problema e as pistas que conduzem a esta mudança, e as características que separam o que é o problema com…

proporciona um padrão de teste para cada uma das causas possíveis. A pesquisa da causa de um problema reduz-se à procura daquela mudança que poderia produzir os efeitos precisos observados em alguma área de distinção. O conceito de distinções é o fundamento de todo o procedimento da análise de problema; o administrador deve encontrar a mudança simples e complexa responsável pelo problema e as pistas que conduzem a esta mudança, e as características que separam o que é o problema com…

para evolução da produção suas tecnologias melhorias e vantagens. Através da ATPS de Produção e Operações abordaremos os conceitos relacionados a esta matéria colocando eles em pratica através da descrição de uma empresa que necessita destes fundamentos básicos para uma melhor produção. ETAPA 1 Aula-tema: Administração da Produção e Operações. Esta atividade é importante para que você identifique as principais funções da administração da produção,…

excelência sem gerenciar, pelo menos, estes cinco fundamentos básicos: 1. Fundamento de “Comprar” insumos (tradicional departamento de suprimentos); 2. Fundamento de “Transformar” os insumos adquiridos em algum produto/serviço que satisfaça alguma necessidade ou desejo do cliente (tradicional departamento industrial); 3. Fundamento de “Vender” os insumos transformados, os quais chamamos de produtos/serviços (tradicional departamento comercial); 4. Fundamento de “Projetar” tais…

3.3 Sequenciamento nos processos repetitivos em lote 18 2.2.3.4 Sequenciamento nos processos por projeto 21 2.2.4 Planejamento para processos críticos 22 2.3 Teoria das restrições 23 2.3.1 Decisões aplicáveis à teoria das restrições 24 2.3.2 Kaizen / melhoria contínua. 26 2.3.2.1 Bases para a melhoría contínua 28 3 PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 29 3.1 Delineamento da pesquisa 29 3.2 Variáveis de estudo........................................................................................

49 7.4.2 Gráfico de PARETO 50 7.4.3 Histograma 51 7.4.4 Cartas de Controle 52 7.4.5 Diagrama de Causa e Efeito 53 7.4.6 Diagrama de Dispersão 53 7.4.7 Fluxograma 54 7.5 MELHORIAS 55 7.5.1 Melhorias Contínuas 55 7.5.1.1 Kaizen 56 7.5.1.2 Poka-yoke 57 7.5.2 Ação Corretiva 57 7.5.3 Ação Preventiva 58 8 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA 59 QUALIDADE CONSIDERAÇÕES FINAIS 64 REFERÊNCIAS 65 7 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em

qualidade, leva a um estudo mais detalhado dos legados deixados pelos principais mentores desse trabalho. Por isso, pretende-se aqui apresentar alguns dos aspectos considerados importantes para o progresso de um ‘programa’ de qualidade, estudando-se os fundamentos daquilo que caracteriza-se como o mais alto grau de aplicação dos conceitos de qualidade: a Administração ou Gerenciamento da Qualidade Total ou TQM – Total Quality Management. Como colocou Garvin (1991 : 265), o movimento da…

sem que haja grande mudança de equipamentos, o que só se tornou possível em função da microeletrônica conectada às máquinas. Flexibilização da produção = novos padrões de produtividade = reestruturação. Três fundamentos sustentam o Toyotismo: “Muda” (eliminação do desperdício) Kaizen (melhoria contínua) Just in Time (sincronização da produção) (Ferro, J.R.) Os Cinco Zeros do TOYOTISMO Zero Estoques (estoque mínimo) Zero Atrasos (a demanda puxa a produção) Zero Defeitos (cada…

Eliminacao de todo e qualquer desperdicio”. Adm. Japonesa 16 PRODUÇÃO ENXUTA “A Producao Flexivel em massa ou Producao Enxuta, atende a necessidade de produzir variados modelos de um produto para um mercado pequeno e fragmentado”. Adm. Japonesa 17 KAIZEN “Busca do melhoramento continuo em todos os aspectos”. Adm. Japonesa 18 ADMINISTRACAO DA QUALIDADE O movimento da Qualidade Total esta associado ao trabalho de consultores pioneiros: Deming Juran Adm. Japonesa 19…

competição entre as organizações, obriga as empresas a buscarem meios de sobrevivência e de se destacar no grupo. Tais meios englobam o uso de ferramentas da qualidade tais como Diagramas de Pareto, Controle Estatístico do Processo, Ciclo PDCA, Grupos Kaizen, entre outras. O estudo de caso apresentado neste trabalho se passou na segunda maior fábrica de porcelanas do Brasil, situada na região metropolitana de Curitiba. Após a fase de levantamento de dados sobre a produção, o setor Roller…