Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções Administrativas: coordenam e sincronizam as demais funções. Conceitos de Administração Para Fayol, a Função Administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e à medida que se sobe na escala hierárquica mais…

correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer (Capítulo 5): O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar. O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa. O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização formal. …

principal característica, observada nessas organizações, é a quebra das vias de comunicação entre departamentos com a criação de barreiras funcionais que isolam áreas multidisciplinares que atuam nos mesmos processos. A proliferação de níveis hierárquicos de gestão, por seu lado, estimula a criação de barreiras hierárquicas, onde supervisores só falam com supervisores, gerentes com gerentes e diretores com seus pares. Breve Histórico Teórico A projeção de uma matriz sobre…

à pessoas só pelo fato de estarem próximas, e demora em demasia em fluxos secundários, podendo afetar o trabalho de outras unidades da organização. • Excessiva acumulação: a má distribuição espacial pode gerar acúmulo de pessoas e documentos, em função do crescimento do quadro de pessoas na unidade e da dificuldade de alocar espaço físico; • Má projeção dos locais de trabalho: Em geral decorrente de ser projetado por pessoal não qualificado, ou então ter sido elaborado segundo a…

estratégico - o planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a acerca de empreendimentos que afetam ou deferiam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente, é discutido e formulado, por níveis hierárquicos mais elevados, isto é, no nível institucional. Além disso,…

dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios gerais. 1.1.4 Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos…

ADMINISTRAÇÃO 1. Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas (Capítulo 1): Gabarito Respostas 1- Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. 2- Baixo nível de educação dos seus empregados, pois as máquinas e os equipamentos (como computador, por exemplo) fazem todo o trabalho mais complexo e importante 3- Tarefas menos…

Etapa 2 – Passo 2 níveis hierárquicos, departamentalização funcional, elevada formalização, com muitas regras e procedimentos. O desenho estrutural de uma empresa consiste em um conjunto de decisões sobre elementos estruturais para definir uma estrutura adequada á estratégia e ao meio ambiente da organização. Tem como objetivo como as atividades de uma organização são ordenadas para alcançar os objetivos. Para conseguir atingir as metas é utilizado o ORGANOGRAMA que é uma…

administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o negócio e o trabalho dos subordinados. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para sí mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e controlada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das…

SISTEMASINFORMAÇÕES NIVEIS ADMINISTRATIVOS Limites e aplicações Todo processo organizacional com o intuito de departamentalizar uma empresa, esbarra sempre no problema da divisão de trabalho, complicando os diversos níveis hierárquicos, em relação à responsabilidade e autoridade. Organizações de grande porte podem criar mais de dez escalões entre os níveis de execução e direção. Mas, todas as categorias podem ser formadas em apenas quatro níveis, chamados de níveis…