Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

fechado e analisar papéis planilhas com dados complexos para se chegar a um determinado objetivo. A Administração está no centro das atenções, todos os setores de atuação tem que utilizar seus conceitos para conseguirem cumprir seus objetivos, cada função desse profissional será abordada teoricamente e na prática para levar ao leitor um entendimento maior sobre essa interessante matéria, fazendo com que ele entenda que Administração não é só teoria chata, se analisarmos bem a situação…

2-1-Função de planeamento: É o processo derivado da função administrativa que consiste em prever o futuro. Isto implica a definir os objectivos (metas), formular estratégia e as téticas mais adequadas á consecução dos objectivos. Exemplo: um supermercado projecta a utilização de cartões de créditos no pagamento de compra. afim de reduzir o manuseio de numerários para reduzir o risco. Tipo de planeamento. Observando o nível hierárquico, distingue se três

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 Recursos Humanos 4 2.1 Principais Metodos deRecrutamento......................................4 3 Estrutura organizacional 6 3.1 Niveis de Atuaçao...................................................................6 3.2 Niveis Hierarquicos.................................................................6 4 Celula de trabalho 8 4.1 Estrutura…

melhor a frase abaixo: ______________ é fazer bem e corretamente. A - Eficácia B - Eficiência C - Excelência D - Ser produtivo E - Ser lucrativo O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B) Comentários: B - eficiencia Exercício 4: A função administrativa ORGANIZAR pode ser melhor definida por: A - Estabelecer metas e os meios para alcançá-las. B - Direcionar as atividades dos funcionários. C - Monitoriar as atividades e seus resultados. D - Harmonizar as…

organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Os autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal e a determinação dos padrões de inter-relações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio de normas, diretrizes e…

fortalece os aspectos motivadores que o funcionário encontra na empresa para melhora o seu desempenho os mesmos crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá­lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos…

demais variáveis ficam divididas entre o percentual restante. Um funcionário satisfeito com o seu emprego, evita que as empresas tenham gastos desnecessários com rescisões, indenizações, treinamentos, etc. Quando as empresas não se preocupam com níveis adequados de remuneração perdem até em tecnologia para seus concorrentes. Para uma empresa obter sucesso tem que buscar o equilíbrio no seu negócio. Afinal empresa e empregados todos precisam ganham e satisfazer os seus anseios.…

empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das organizações que a praticamEste ambiente faz da melhoria…

organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação e etc. Esses aspectos foram abordados em função dos interesses da organização e no sentindo de alcançar a máxima eficiência. A organização Formal que tem seus níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com foco nas funções e nas tarefas, os níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instrução e recompensas salariais.…

estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: vê a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos e importantes da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. Planejamento tático: a atuação é em cada área funcional da empresa, utilizando os recursos específicos. Seu desenvolvimento é realizado pelos níveis organizacionais e intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos…