Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

pontos de vista dos professores Shinyashiki e Santos, visualizamos que o planejamento empresarial e o pilar do sucesso, podemos fixar que ambos tem horizonte e grande experiência na matéria e o PLT,vem a somar este aprendizado. DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA “ORGANIZAÇÃO” Organizar é a atividade subsequente a ser tomada pelo administrador após efetivamente ter finalizado o 1º passo, que neste caso é o Planejamento. É também o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os

eficiente e eficaz, otimizando esforço e recursos existentes na organização. Desenvolvimento: Planejamento Estratégico: Através de decisões da alta direção geram efeitos duradouros, de grande impacto e mudanças. Planejamento Tático: Ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da organização, para alcançar padrões de funcionamento. Análise dos artigos: O professor…

chegado a essa situação devido: R: Ao isolamento e preocupação exclusiva com seus aspectos internos 6)Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma organização pode ser feita através de cinco mecanismos básicos. São eles: R: Ajustamento; Supervisão Direta; Padronização de Habilidades e Conhecimento; Padronização de Processos e Padronização de Saídas 7)Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor observou que dos componentes básicos de da empresa, um, o Suporte…

Fundamentos da Administração Capítulo 10 Desenho Organizacional Denise Helen Paloma Rodrigues Samuel Gonçalves Administração Faculdade Pitágoras CAPÍTULO 10 DESENHO ORGANIZACIONAL A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivo. O desenho…

para Fayol e a função administrativa. O conceito de administração é: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever é visualizar o futuro traçar o programa em função dele. Organizar é constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar é, dirigir e orientar as pessoas. Coordenar é, ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. E Controlar é, verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Função…

01- Pense na Estratégia da Saúde da Família (ESF) - um programa desenvolvido no nível local de governo e financiado em larga medida por recursos oriundos do governo federal. As equipes de trabalho que atuam nesse programa são formadas no município; algumas localidades admitem agentes mediante concurso público para ocuparem cargos ou empregos públicos (inciso II do artigo 37 da Constituição Federal), outras contratam mediante prazo determinado no inciso IX, do artigo 37 da Constituição…

estrutura organizacional, os seus componentes, condicionates e níveis de influência podem ser assim resumidos: A- componentes da estrutura organizacional • sistema de responsabilidade (resultado da alocação deatividades), constituído por: departamentalização; linha e assessoria e especialização do trabalho • sistema de autoridade (resultado da distribuição do poder), constituído por: amplitude administrativa e níveis hierárquicos; delegação e descentralização/centralização •…

organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização e ao grau de concentração das atividades. Ex: empresas familiares. Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização, há uma delegação, um ato unilateral. (Celso…

8 Condições de trabalho 8 Padronização 9 Supervisão funcional 9 Princípios da administração científica de Taylor 9 Princípios de eficiência de Emerson

tempos e movimentos Divisão do trabalho e especialização do operário Desenho de cargos e de tarefas Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito de Homo economicus Condições ambientais de trabalho Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional 6. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos O instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo de tempos e movimentos, os desnecessários eram eliminados e os úteis eram…