Forças De Porter Itau

entre as instituições. Muitas desejam comprovar sua legitimidade e seu direito de assumir a liderança. Outras estão conscientes da indefinição de funções e responsabilidades que foram claras. A revolução dos mercados ainda não terminou, mas essa força global de mudança já 14 produziu um meio complexo para a vida diária, o trabalho e o lazer. Dupas (2001) diz que o caminho talvez seja induzir uma reforma intelectual e moral que legitime as direções do progresso ou reabilitar o…

......................... 40 Hyundai................................................................................................. 40 Toyota ................................................................................................... 41 Forças competitivas ................................................................................. 42 Ameaça de rivalidade intensa no segmento ......................................... 42 Ameaça de novos concorrentes .................................

permanência das empresa. Como dizia Russel Ackoff, “ O futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente”. Para traçar as estratégias é preciso saber a situção da concorrência, Porter definiu uma tipologia que calssificas as forças competitivas em 5 categorias ( Longenecker , 1997), estas forças são: 1. Ameaça de novos concorrentes; 2. Ameaças de serviços/produtos substitutos; 3. Poder ne negociação dos fornecedores; 4. Poder ne negociação dos compradores; 5.…

que não seja apenas o preço baixo Para Porter (1989) Para se tornar sustentável a vantagem competitiva baseada na diferenciação precisa oferecer valor superior permanente percebido pelos clientes. A diferenciação dentro de uma empresa deve ser pensada de forma que se torne: significativa para o cliente, ou seja, deve ser importante, deve ter destaque, superioridade, ser exclusiva daquela empresa, ser acessível e também gerar lucro para a empresa. Porter (1989) propõe uma avaliação…

de distância e o alto preço do aluguel, para a aquisição do imóvel. 2.7 Fatores Críticos de Sucesso Porter (1986, p.149) diz que “para a formulação da estratégia é definida em termos da comparação dos pontos fortes e fracos de uma empresa, em particular sua competência distintiva, com as oportunidades e os riscos em seu meio ambiente”. Quadro 5 – Matriz Swot FORÇAS FRAQUEZAS Qualificação dos profissionais da empresa. Limitação de serviços oferecidos, uma vez que, a empresa

Primeiramente a Deus, que permitiu estarmos aqui e nos inspira com sua Divina sabedoria. Aos nossos pais, maridos filhos e demais familiares que sempre estiveram presentes nos apoiando em momentos difíceis, demonstrando amor e força para que essa caminhada fosse mais leve, e também pela compreensão pelos momentos que estivemos ausentes. Ao coordenador do curso, Pedro Duarte, aos nossos professores pela paciência e principalmente ao professor Eli Ferreira que com sua alegria

TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade SEBRAE/SP - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo SEBRAE/PR - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná SWOT – Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) VPL – Valor Presente Liquido SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................1

de motivar a mudança de postura das mesmas. Adicionalmente, iniciativas como a GRI, os Indicadores Ethos e alguns princípios e normas internacionais são analisadas e comparadas. Apresentam-se, ainda, duas ferramentas – o Contexto Competitivo de Porter e a Matriz da Virtude – que possibilitam trabalhar a Responsabilidade Ambiental e Social Corporativa e o Desenvolvimento Sustentável de maneira estratégica, permitindo a criação de diferenciais competitivos e proporcionando diversos…

realização pessoal. *A atividade empreendedora faz com que trabalho e prazer andem juntos. *Difícil encontrar um empreendedor que queira de fato se aposentar. Avanços Tecnológicos *Número maior de empreendedores. *A competição econômica também força os empresários a iniciar novas formas de gestão de seus negócios. *Era do empreendedorismo, em que nos deparamos com empreendedores quebrando barreiras comerciais e culturais, renovando a economia, desenvolvendo novas oportunidades de…

.. 44 2.2. A Moda no Mundo ........................................................................................ 50 2.2.1. A Moda nas Ruas .................................................................................. 52 2.2.2. O Prêt-à-porter....................................................................................... 57 2.3. A Alta-moda e a Alta-costura ....................................................................... 59 2.4. Os Grandes Estilistas dos Anos 1980 ....