Forças De Porter Itau

os concorrentes que são renomados. 3.2 Competitividade Competitividade é estudar a fundo as fraquezas de seu concorrente e montar sua estratégia em cima disto para obter plena vantagem no mercado. Segundo Porter (1986), competitividade de uma indústria é determinada por cinco forças. 1.Entrantes potenciais: Novas empresas que poderão vir a concorrer com as atuais; 2.Produtos substitutos: Produtos alternativos que poderão vir a concorrer para a mesma necessidade; 3.Poder dos…

........................................................ 7 1.1 Análise de Swot......................................................................................................................................................... 8 1.2 Modelo Porter (Cinco Formas Competitivas).........................................................................................................9 1.3 Resumo do Capítulo.........................................................................................

etc. |pela tecnologia da informação e da comunicação, |competitivas, não só única, mas também de | |O ambiente é extremamente vasto e complexo, o|é uma realidade inescapável. |difícil replicação. A inovação por força da | |que impede que a empresa o conheça em sua |A evolução das organizações em termos de modelos|competitividade ou estratégia, é cada vez mais| |totalidade, dificultando a sua analise com |estruturais e tecnológicos, tendo as mudanças e

poderosa; Gerar Gerar capacidade de as pessoas sonharem , para realizar. EXEMPLOS de VISÃO 3M do Brasil: “Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam às expectativas dos clientes” Itaú: Ser o banco líder em performance, reconhecimento sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo destacandodo marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos…

(Planning). Business (Planning). LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fases de Vida de um produto / serviço (Clemente 2002) 28 Figura 2 – As cinco forças de Porter. (extraído de Zanella 2003) 30 Figura 3 - A matriz SWOT. (extraído de Zanella 2003) 33 Figura 4 – Diagrama hierárquico da empresa Gatti. (elaborado pelo autor) 52 Figura 5 – Impacto das Forças e Fraquezas nos FCS. (elaborado pelo autor) 82 Figura 6 – Exemplo de veículo a ser adquirido pela empresa 86 Figura 7 – Fluxograma…

Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 1.1 Estratégias de Marketing a) Aspectos Gerais: OBS: Objetivos e metas indicam o que uma unidade de negócio (ou empresa) deseja atingir; “A estratégia é um plano de como chegar lá.” Estratégias Genéricas (M. Porter):  Liderança em custo  Diferenciação  Foco Alianças de Marketing:  Alianças de produtos (ex: licenciamento)  Alianças promocionais (ex: promoção de um produto de outra) *Alianças logísticas (ex: distribuição conjunta) *…

esses recursos com maior eficácia. Por exemplo: uma parte importante da organização é conseguir o pessoal adequado. • A Função Liderar A função liderar está intimamente associada a planejar. O planejamento determina a melhor combinação de fatores, forças, recursos e relações necessários para liderar e motivar os empregados. A função de liderar refere-se à maneira de pôr em ação esses elementos. • A Função Controlar O controle é uma conseqüência importante do planejamento eficaz,…

concisa, porém poderosa; Gerar capacidade de as pessoas sonharem , para realizar. EXEMPLOS de VISÃO 3M do Brasil: “Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam às expectativas dos clientes” Itaú: Ser o banco líder em performance, reconhecimento sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo destacandodo marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos…

à luz das ISSN 1982-2596 RPCA * Rio de Janeiro * v. 4 * n. 3 * set./dez. 2010 * 22-33 * 24 Uma análise estratégica: estudo de caso HSBC Brasil condições ambientais externas e internas. É importante que alguns dos conceitos de Michael Porter (1980) sejam explicitados no estudo, no que concerne notadamente sua classificação de atores estratégicos em: rival, cliente, fornecedor, novo entrante e substituto. Outro conceito necessário de ser abordado, no que concerne aos atores…

ou fracasso no planejamento estratégico. Desta forma, deve-se monitorar constantemente o ambiente externo, uma vez que suas variáveis se modificam ao longo do tempo. Entre os fatores importantes que devemos monitorar são os macro-ambientais, como forças geográficas, demográficas, políticas, sociais e econômicas. Entre as principais variáveis macro-ambientais, ressaltamos seis: Aumento da renda per capita, crescente preocupação dos consumidores com as ações sustentáveis e…